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李锦记家族宪法 李锦记家族宪法 PAGE / NUMPAGES 李锦记家族宪法 李 锦 记 家 族 宪 法 一个华人家族拥有自己的家族宪法不常见。李锦记家族委员会成立后，将拟订家族宪法作为自己的重要任务。其包含以下重点内容： 股权的继承和转让：股东须拥有李锦记家族的血缘，不限男女。股东想要退出，股份由公司一致购回； 家族成员的雇用：欢迎家族成员加入家族公司，但一定在家族外的公司工作 3-5 年才能进入家族公司，应聘的程序和入职后的查核一定和非家族成员同样；进入公司后工作犯错也要受处分甚至炒鱿鱼； 董事会：董事会成员由家族委员会选择对业务有兴趣的家族精英出任，可邀请外面非履行董事。主席由家族成员出任，家族委员会每两年召开一次会议，选定董事会及各个业务的主席，主席能够蝉联。 尚在议论中的宪法条款还包含李文达与 5 个子女的三条非正式商定：不要晚成婚、禁止离婚、禁止有婚外情。李文达注意到好多家族买卖衰败，完整不是因为自己能力问题，而是家族构造杂乱，所以他与子女商定，违犯后两条将自动退出董事会，仅保存股份，在家族委员会和公司决议中也将不再享有讲话权和决议权。 李锦记家族委员会下设 5 个部门：酱料调味品和中草药健康产品的业务单元、家族办公室、家族基金、家族投资和家族学习与发展中心。每个项目的负责人任期两年。 家族委员会成员到了 70 岁便一律退出。家族宪法在 75%的家族委员会成员投票赞同的状况下才赞同改正，其余议题则能够超出 50%就经过，假如出现两方票数同样的状况，就以摇骰子的方式决定。 接班人的培养是每个家族公司最挠头的事项，李锦记家族也不例外。李锦记有一个“超级妈妈小组”。家族里的妈妈们每个月碰一次面，沟通对孩子的教育经验，从小为孩子灌注家族的理念和价值观。 每年，李锦记都会组织全家族旅游， 26 个家庭成员都要参加， 经过这个聚会的时机，分享家族的快乐、责任、知识。 在李文达眼中，“公司不过家族的一部分， 我们更关注家族怎么连续， 家族利益至上。没有家族内部的和睦，家族公司的长远发展就无从谈起。 ” 依靠严格的质量管理和强盛的市场拓展能力，首创于 1888 年的香港李锦记，在上世纪 70 年月被快速打造成一个蜚声国内外的酱料王国。李锦记蚝油在美国已经占到了88%的市场份额，在日本的据有率排在第二位。 进入内陆 20 年里，李锦记一直保持着每年 25%的增速，从未亏过钱。但是这样一家快速成长的公司，其股权一直 100%家族控股，既不引进战略投资者，也不考虑上市。 度过了两次家变危机，历经四代，从最先的家庭小作坊发展成为大型公司公司，李 锦记是华人社会中少见的长寿家族公司，依靠连续创业以及家族价值观的成立，其打破 了华人家族代际传承过程中的阻挡。 分家 因为闪避一班恶霸的追杀， 广东新会人李锦裳在 100 多年前沿着珠江到达广东香山。一次有时，他烹饪蚝肉给餐厅客人时忘掉了关炉火，白色的蚝汁在锅里浓缩成咖啡色，但是一品味，滋味出奇地好。此后，当地挂出了“李锦记”蚝油庄的招牌。 1902 年，蚝油庄毁于一场大火，李锦裳全家南迁澳门。二次创业的李锦裳辞世后，财富由三个儿子均等继承。老大没心经营，业务主要由另两个儿子负责，而老三李兆南则成为了实质管理者。 李兆南致力于改良生产及提升产质量量， 产品线也从单调的蚝油向其余调味品扩展，使李锦记蚝油及虾酱热销于北美各大城市。 1932 年，李兆南将公司总部迁往香港。 随后，李氏第三代陆续加入了家族业务。老大和老二的儿子较早加入，老三李兆南的长子李文达则独立在外经商，直到父亲退休后才受邀加入家族业务。 也就是在第三代掌握家族买卖的这段期间，李锦记一度步入阻滞期。因为向来走高 端路线，一般市民买不起，只有较富饶的人材能享受，所以直到 20 世纪 70 年月，李锦记仍旧保持手工作坊式的生产，职工可是 20 余人。 回到家族公司后的李文达存心推出一般化的产品，提升产品销量，但与几位表兄弟经营观点相左，难以发挥创业志向。 1972 年，李锦记发生第一次家变。老大和老二的子女因与李文达的经营观点矛盾，最后李文达把另两房的股份买过来。 依靠条一产品、单调市场就获取酱料品德业的主导地位，但李文达理解，长此过去李锦记是不会有兴起可能的。于是，他致力于改良生产工艺，降低产品成本，本来只有王侯将相才吃得起的蚝油很快在欧美、东南亚、香港等地进入千家万户和一般餐馆，成为大众生活的必要品。 但 10 年不到，因为弟弟生病，李文达兄弟间也产生疏歧，弟弟要求清理股权。高昂的索价致使两方不得不对簿公堂。最后李文达收买弟弟股份，但收买巨资一度使李锦记堕入财务窘境，没法投资兴建工厂，李文达堕入了内忧外祸。 从 1980 年开始，李文达的五位子女应召接踵学成回港加入公司。同期，李锦记开始引入最新的管理文化和科学技术，加快了现代化发展