第六章仓库管理.pptxVIP

第六章 仓库管理; 降低成本;保 管; 货物堆码 ;优 点 可以更大程度地控制仓储 自有仓储的管理更具灵活性 长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储 可以为企业树立良好形象;缺 点 增加了企业的包装成本 增加了企业库存控制的难度 ;合同制仓储;企业仓储活动类型的比较; 库存控制; （一）库存控制概述 1、库存控制的内涵 库存控制又称库存管理，是对制造业或流通业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 ; 2、库存的概念 从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或流通所使用的，以及用于销售的储备物资。 库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。 ;3、库存的作用与弊端 作用： 防止发生缺货、提高服务水平； 节约开支、降低成本； 保证生产与销售过程顺利进行； 提高生产均衡性、调节季节性需求； ; 弊端： 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想;4、库存过大或过小带来的问题：; 库存过小： 会造成服务水平下降，影响利润及企业信誉； 会造成原材料、其他材料供应不足，影响生产正常进行； 将使订货