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[合同管理制度范本 ] 合同管理制度 [合同管理制度范本 ]合同管理制度 有管理制度在，做事也会比较严谨，才不会触碰到法律或者合同。 第一节总则 第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济 合同法》及其他有关法规的规定， 结合公司的实际情况， 制订本制度。第二条公司各部门及下属公司、 企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切 实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以 重合同、守信誉 为核心的经济合同管理工作。第二节经济合同的签订 第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第五条对外签订经济合同， 除法定代表人外， 必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。 第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益， 又要考虑对方的条件和实际能力， [合同管理制度范本 ] 合同管理制度 防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 第七条签订经济合同，必须贯彻 平等互利、协商一致、等价有偿 的原则和 价廉物美、择优签约 的原则。 第八条签订经济合同， 如涉及公司内部其他单位的， 应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 第九条经济合同除即时清洁者， 一律采用书面格式， 并必须采用统一的经济合同文本。 第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型 号、规格、等级、花色、是否成套产品等 ;技术质量要求要明确、具 ;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损 耗率等 ;馐、运输方式及运费负责应具体明确 ;交(提)货期限、地点及验收方法应明确 ;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价 ;违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具 体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。 3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章 ------公章或合同专用 章，不得使用财务章或业务章等不合格印章 ;注明合同有效期限。 第十一条签订经济合同， 除合同履行地在我主所在地外， 签约时应力 争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。 [合同管理制度范本 ] 合同管理制度 第十二条签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则 ;付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。签订购货合同应以现款为主，不准赊销 ;确需赊销或代销的，赊销金 额在 20 万元以下的由下属公司、企业经理审批， 20 万元至 50 万元的由总会计师和主管副总经理 (总经理助理 )审批，50 万元以上的由总经理审批。 第十三条任何人对外签订合同， 都必须以维护本公司合法权益和提高 经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、 谋取私利，违者依法严惩。 第三节经济合同的审查批准 第十四条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 第十五条经济合同审批权限如下： 1.下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批 准者外，由公司、企业领导审批。 2.下列合同由总经理或其授权人审批： 标的超过 100 万元的 ; 预付定金或预付货款超过 10 万元的 ; 联营、合资、合作合同 ; 重大涉外合同。 3.下列合同由董事长审批： 标的超过 500 万元的 ; [合同管理制度范本 ] 合同管理制度 投资 100 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 4.标的超过公司资产 1/3 以上的合同由董事会审批。 5.法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的 合同 ;内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律 顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提 出意见供决策部门参考。 第十六条经济合同审查的要点是： 1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和 行为能力 ;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定 ;当事 人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等 ;订约程序是否 符合法律规定。 2.合同的严密