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管理培训心得报告 3 篇 管理培训心得报告 3 篇 管理培训心得报告范文 1： 通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安 排，任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中 间各个环节的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个大概的明 晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种 方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。但是 就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在 项目的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，任 务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。 在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认 识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到 的。通过老师的具体讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成 员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好计划，及任务分解，实施都 是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可 击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或 少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓 解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高 级，思维缜密的一个要求。 老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平 衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键 的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关 第 1 页 共 16 页 键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上 讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使 用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。 虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的 工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助 的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划， 安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要 在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么 做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至 于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目 的道理一样。 最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。 管理培训心得报告范文 2： 短短的几天训练时间结束了马上就要回到各自的工作岗位，一路 上脑海中浮现这几天的一幕一幕、、、在这几天当中给我的感触很 深，又一次得到锻炼和成长。本来是在国庆放假期间，说心里话是不 想去，抱着既来之则安之的态度来了。江老师说起，年轻人应该做自 己该做的事而不是自己想做的事。学习，成长，锻炼自己是我们应该 做的事，虽然很累很疲惫，还要忍受皮肉之苦，但感觉收获很大。所 以，这是个非常有意义的国庆节。 下面我给大家分享一下我的感悟： 1、沟通很重要，是交际的开始。如何做到有效沟通 主动出击 ! 人与人的交流很关键，在我们营销的道路上更为重要。做销售的 首先要把自己推销出去，陌生的队友们从四面八方走到一起，需要我 第 2 页 共 16 页 们主动交流，尽快在短时间内融入团队，让大家记住你，记住你所做 的行业，给大家留下深刻的印象，所以，结交需要主动出击。 2、要学会适应环境。在最短的时间内适应一切，融入集体，融入 你的团队。我们平时也一样，要适应大的社会环境，环境不可能来适 应你 ! 把自己的个性化极强的一面，主观意识太强的一面收敛一下，顾 全大局，适者生存，不适者淘汰 ! 3、最大的敌人是自己。这是两个高空训练后给我的感触。有些困 难是自己给自己制定的，其实，真正做起来并没那么难，只要战胜自 己，相信自己能行，你就一定行 ! 如果连尝试都没尝试怎么就知道自己 不行呢 ?