现代企业管理战略方案管理创新.docxVIP

现代公司管理战略方案管理创新 现代公司管理战略方案管理创新 PAGE / NUMPAGES 现代公司管理战略方案管理创新 现代公司管理战略管理的创新 072D3W2001 李焕君 摘 要： 本文第一剖析了传统管理的弊端，以为，我国公司管理创新需要从理念和方法上 作出调整，并提出了管理创新的一些对策方法。这些对策方法包含公司文化整合，组织结构扁 平化，绩效管理，累进式管理决议等。 要点词：管理创新；文化整合，绩效管理。 自人类进入九十年月以后，世界科学、技术、经济的发展与交融，使改革创新成为现在时代的主旋律。跟着国内外市场供求状况的变化和全世界经济一体化、管理创新步伐的加速，特别是知识经济时代的到来，公司管理开始经历新的改革。但是在经济高速发展中，我国公司管理中也存在一些问题，本文我们试图从管理中找出解决一些管理弊端的方法，使现代公司管理更拥有实质意义。 一、传统管理的缺点 依据传统战略管理的理论，战略管理分为战略计划、战略实行和战略评估 3个阶段。此中， 因为我国市场的多变性，战略计划和实行阶段在我国公司进行战略管理的实质应用中有很大缺点。 传统的战略计划一定剖析内外面环境，确立公司内行业中的地位，以及明确公司内行业中终究据有什么优势，遇到什么样的威迫，而后依据这些要素才能够拟订出合适公司的战略，如成本事先，专业化生产，差异化等，从拟订到履行需要经过很长时间的论证。但是跟着社会飞快发展，好多行业的经济天气随时改变，假如公司的战略拟订缺乏主动性、创新性，向来以依靠环境状况，家产天气而去被动的接受，将会使得公司十分被动。特别是在先入优势很大的家产，谁掌握了市场的主动权，谁能够先于竞争敌手推出新产品将使公司在获取市场最高收益的抢夺中处于很大的优势地位。信息获取的多少现现在已不再是公司之间最大的差异，要点在于获取信息的时间差。能够快速而正确地掌握即时信息变化能够说是公司最重要的竞争能力之 一。假如公司战略拟订迟缓，其劣势将会异样明显。俗语说的 “船大难掉头 ”的弊端将会常常性的展现。 战略实行中的各种问题也是限制公司战略管理成效的要点要素。针对我国公司战略实行的检查显示，实行过程中存在管理脱节，职工难以配合，传达指令不清等缺点。一个公司有可能花销了大批的财力物力，经过好几年的时间拟订出一项切合公司长久规划的战略计划，可是，当在实行时，因为公司自己结构的问题，或许是国有公司长久以来形成的公司文化的限制，使得一项能够对公司经营带来利处的战略计划起不到其应有的作用。在战略计划阶段所碰到的问题在实行阶段相同存在，假如公司老是不可以够快速、到位地在战略实行过程中调整战略方向， 那么有可能使得公司航线偏离家产航道愈来愈远，或许就丧失了与其余公司在高端收益区间竞争的时机。进而对公司的发展带来不利的影响。 因为我国公司在战略管理中存在着这样那样的问题，而这从战略管理自己来说找不出更好的解决方法，我们将目光投向了创新管理。 二、管理创新的方法 一般来说，创新管理有 3种互有联系的含义：一是管理创新；二是创新活动的管理；三是创 新式的管理。在这篇文章中，我们要点介绍的是第 3层含义，即创新式管理怎样对公司最重要的 管理行为 —— 战略决议的改良。 （一）文化整合 我们知道，战略管理中战略拟订者应该重视和保留现有公司文化中那些支持新的经营战略的方面，自然公司现有文化中与所建议的战略相矛盾的方面也应该得以确认和改变。大批研究表示，新的经营战略常常是被市场所驱动的，并遇到竞争力量的支配。所以，改变公司的文化使其适应新的战略往常比改变经营战略使其适应现有文化要更加有效。 因为创新管理不一样于一般的管理活动，它是一个非程序化的复杂过程，采纳传统控制等管理手段是没法实现创新活动的连续，在文化的高度上整合公司创新的各样要素，能使创新活动成为公司发展的长久推动力。 为了使公司文化能够更好地支撑整个公司的运作，一定用创新的价值观来指引职工，追求优秀、勇于改革是我国公司目前面对的最大挑战。我国有好多公司的职工因为长久处于国家保护主义的制度之下，安于现状，对公司踊跃的发展战略不可以适应，而目前我国好多家产已经或许马上面对世界范围内的竞争，职工被动的履行命令的模式已经不可以适应现代公司成长的需要，用崇尚创新的文化来武装职工，才能最大的发挥职工的主观能动性，才能使整个公司适应快速发展的经济步伐和残忍的市场竞争。在文化创新的同时，一定对制度创新赐予足够的重视，只有制度获取创新，才能对文化的创新起到必需的支持，使资源达到合理配置。 文化的创新不不过一句空的口号，不可以够也不行能经过几次会议，经过几张通知达到预期的成效，它一定从领导层就开始建立创新意识，并且从实质的制度上赐予保证。成立赏罚体制，对创立性的行为，独创的流程设计，踊跃配合的战略履行赐予薪酬方面的奖赏；进行踊跃有效的人力资