采购经理年度工作计划.pdf

精品文档 采购经理年度工作计划 WORD文档，下载后可编辑修改 采购经理年度工作计划 一、组织实施 阳光采购策略 - 公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、 采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监 督。 201x 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽 量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始 终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明， 同时保 证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 201x 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控 制流程》、《采购及供方评价作业指导书》 等采购管理制度。 制度清楚， 操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位 都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、 工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降 低成本、保护公司利益。 1 精品文档 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比 东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节 约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采供部和 审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制 ; 防 范、抑制 *** 。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购 人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料， 减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 201x 年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品 的工作 目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重 沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、 东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点 ( 当然针对部分价格较 高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 ) 。同时调整了部份工作 程序，增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核， 实行了 采购部的两级价格复核机制 ，然后再传送审计部复核。 力求限度的 控制成本， 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每 一个工作细节中得到煅练。 采购经理年度工作计划 2