- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档
采购经理年度工作计划
WORD文档,下载后可编辑修改
采购经理年度工作计划
一、组织实施 阳光采购策略 - 公开透明的按采购制度程序办事,
在采购前、 采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监
督。
201x 年我们进一步强调采购工作透明, 在采购工作中做到公开、
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽
量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始
终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价, 采购前、采购中、
采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明, 同时保
证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
201x 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管
理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控
制流程》、《采购及供方评价作业指导书》 等采购管理制度。 制度清楚,
操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标, 邀标单位
都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、
工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降
低成本、保护公司利益。
1
精品文档
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后, 同等的材料设备价格东和湾比
东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节
约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作, 价格必须经采供部和
审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制 ; 防
范、抑制 *** 。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购
人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,
减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
201x 年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品 的工作
目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价, 注重
沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、
东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点 ( 当然针对部分价格较
高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 ) 。同时调整了部份工作
程序,增加了采购复核环节, 采取由采供部副经理在采购人员对材料、
设备询比价的基础上进行复核, 再由采供部经理进一步复核, 实行了
采购部的两级价格复核机制 ,然后再传送审计部复核。 力求限度的
控制成本, 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每
一个工作细节中得到煅练。
采购经理年度工作计划
2
您可能关注的文档
最近下载
- 精品解析:广东省广州市越秀区第二中学2022-2023学年七年级上学期期中考试英语试题(解析版).docx VIP
- 江南快速 西威+TOMCB+LCB2原理图.pdf
- 城市人行天桥与人行地道技术规范(征求意见稿).doc
- 津津有味·读经典Level1《格林童话选》译文和答案.docx
- 金融企业会计第三版孟艳琼习题答案.doc
- 各层级护士考核内容及评价标准.pdf
- 津津有味·读经典Level1《柳林风声》译文和答案.pdf
- 【西门子】SINUMERIK 840D sl 操作组件 - TCU 30.3.pdf
- 第17课《昆明的雨》说课课件.pptx VIP
- 倾斜摄影测量实景三维建模技术规程.pdf VIP
文档评论(0)