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采购年终工作总结参考范本 作为采购实施主体的采购人员 , 是在企业的发展、竞争中扮演了重要 的角色 , 起到了不可或缺的重要作用。下面给大家整理了采购年终工作总 结，希望对大家有所帮助。 采购年终工作总结 x 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印 , 深深浅浅 一年时间 , 有欢笑 , 有泪水 , 有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 201x 年这一年 是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作 风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 “为公司节约每一分钱 ” 的观念，积 极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持 “同等质量比价格，同 等价格比质量，最大限度为公司节约成本 ” 的工作原则。在魏总的直接领 导和支持及公司其他同仁的配合下， 201x 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材 料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。 现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施 “阳光采购策略 ”— 公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 201x 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、 公平、 公 正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相 关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则， 邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 - 来源网络，仅供个人学习参考 201x 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文 件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》 、《采 购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家 以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计 部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司 利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都 便宜了， 东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的 采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 4 、监督机制基本形成。采购员年度工作总结做好价格和技术规格分离和 职能定位工作， 价格必须经采供部和审计部， 技术必须经工程部和总工办， 形成相互制衡的工作机制 ; 防 x 年采供部继续围绕 “控制成本、采购性价 比最优的产品 ”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上 进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求