《西方管理学名著赏析》彭新武 11第十一章.pptVIP

第十一章 ?经理人员的职能?; ;目录;1938年，巴纳德出版了专著?经理人员的职能?一书，此书被誉为美国现代管理科学的经典之作。1948年，巴纳德又出版了?组织与管理?，此书只是他的论文合集，是对他思想某些方面的补充与扩展。巴纳德把社会学概念运用于分析经理人员的职能和工作过程，建立了一个有关组织的定义和概念的逻辑体系，从而成为西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。 在时间上，巴纳德处于科学管理时代和社会人时代的交替时期，但他所讨论的许多问题都触及现代管理思想的核心。他在组织管理理论方面的开创性研究，奠定了现代组织理论的根底，被日本学者占卜都美称为“现代管理之父〞。 巴纳德对现代管理学的奉献犹如泰勒与法约尔对古典管理学的奉献。主要表现在：其一，他深刻而独到的揭示了组织的实质，即组织是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的体系，从而超越了传统的“组织构成论〞 和组织本位思想，成为组织理论最经典的定义；其二，他关于个人意愿的论述与分析，透彻得揭示了现代管理鼓励理论的根源；其三，他所倡导的民主型权威模式顺应了当今知识工作者越来越普及的管理现实。;二、协作系统的性质;二、协作系统的性质;二、协作系统的性质;三、组织平衡理论;三、组织平衡理论;三、组织平衡理论;韦伯强调了权威的作用，并分析了权威的自上而下的性质。 福莱特提出了权威的情景规律——权威产生于情景而不是来自于个人，从而创造出“共享权力〞的气氛。“你对奴隶有统治的权力，而你对仆人有共事的权力〞。 巴纳德认为，权威并不像正式权威所宣称的那样，是上级领导委让的并由财产私有制这种得到社会公认的制度所规定的，而是取决去支配属下的命令是否能为属下所接受和认可。这种以下级是否接受为标准来定义权威，与传统的权威理论构成了显著的区别。 巴纳德认为，要使权威对一个人发生作用，必须同时具备以下四个条件： 〔1〕他能够而且确实理解了命令； 〔2〕在他做决定时，他认为这个命令同组织目的是没有矛盾的； 〔3〕在他做决定时，他认为这个命令，整体讲来同他的个人利益是一致的； 〔4〕他在精神上和肉体上能够执行这个命令。;四、权威的接受理论;五、经理人员的职能;六、巴纳德对现代管理学的意义;六、巴纳德对现代管理学的意义; 1.试述巴纳德对组织的本质定义及其意义？ 2.试述巴纳德的组织平衡理论及其在鼓励问题上的奉献？ 3.试述巴纳德的权威接受论？ 4.巴纳德是如何阐释经理人的职能的？ 5.你如何认识巴纳德在现代管理学中的影响及地位？;本章荐读文献