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现代医院管理系统与医院文化 现代医院管理系统与医院文化 PAGE / NUMPAGES 现代医院管理系统与医院文化 适用文档 现代医院管理与医院文化 此刻世界 , 科学技术日新月异 , 使知识已经成为第一世产因素。面对知识经济发展的背景和经济全世界化发展的环境所发生的巨大变化， 使得传统的医院管理模式、方法及手段更加难以适应 , 医院管理科学也在发生着革命性的变化。 医院文化是现代医院管理的新趋向和新发展 , 也是现代医院管理理论系统中的一个重要构成部分。现代医院管理将管理的核心、管理的 出发点与落脚点归纳到对人的管理上，并创建出一种崭新的管理模式和精神。医院文化的本质就是把“人”作为现代医院管理活动的主体，并踊跃主张鼎力利用和开发医院的人文资源 , 进而实现医院建设发展的目标。所以 , 展开医院文化建设 , 关于现代医院管理将会产生重要影响和拥有深远意义。 一、现代医院管理 《一》现代管理理论的产生 回首人类历史的发展和实践，我们能够发现 : 任何新理论的产生 , 都不会是无源之水，无本之木 , 老是在不停总结古人文化遗产的基础上产生和发展的。现代医院管理理论也不例外 , 它的发源、发展与形成陪伴着公司管理理论的发展而发展，与公司管理理论有着千丝万缕的联系。 从古典管理思想到后现代管理理论 , 管理思想经历了二百年的时代 变迁 :18 世纪以机器为本的西方古典管理思想 ;19 世纪 20年月以技术为 本的西方经典管理理论 ;20 世纪 20-30 年月以市场、资本为本的西方现 代市场与资本管理理论 ;20 世纪 60年月以来以人为本的后现代管理理论。 现代医院管理理论是后现代管理理论的一个重要构成部分。它是 文案大全 适用文档 指把现代自然科学、社会科学和管理科学的知识和成就应用于医院管理工作 , 促使医院管理现代化、科学化所进行的计划、组织、指挥、监察和调理等一系列活动的总称。也就是说，用现代科学的思想、组织、方法和手段 , 对医院进行有效的管理 , 使之创建最正确的社会效益和经济效益。 《二》现代医院管理理论 早在 1890年, 英国学者阿弗里德 ?马歇尔在他的《经济学原理》中 第一个提出了“管理也是生产力”的思想，他把管理与土地、劳动和 资本并列 , 以为是生产的第四因素。到了 20世纪 70年月 , 很多管理学家 和经济学家巳经把管理和技术并列为经济发展的“两大支柱”或称为 “推动现代经济发展的两个轮子”。我国很多专家学者以为 , 与西方发 达国家对比，我国的差距不单在于技术、设备、条件，更在于管理和 看法。 我国现代医院管理理念继承了先进的管理思想，缩短了与西方发达国家在管理上的差距 , 其表现为： 前瞻性理念此刻世界经济日趋全世界化，假如医院的发展、学科的建设、人材的培养没有前瞻性研究，不知道将来什么样，不知道如何应付将来，只陶醉于已有的成就 , 是特别危险的。前瞻性理念是现代医院管理中的最高层次。医院管理要依据对社会、竞争敌手、市场和内部的人财物等资源进行前瞻性的剖析 , 拟订战略目标和实行规划。 “人本管理”理念现代医院管理是以人为本的管理。“人本管理”是医院管理的一种新模式和新趋向。日本公司经营学专家梅田惠三教授说 ?. 思想管理，说究竟就是“胡萝卜” 新期间的医院文化 加“大棒”。“胡萝卜”就是尊敬人的需求 , 知足职工的合理需求， 从物质上和精神上赐予人性化的知足，创建切合人性的和睦环境 , 充足发挥人的聪慧才华。“大棒”就是严苛的规章制度。人本管理是科学 管剪发展的高级阶段。 文案大全 适用文档 “钻井”理念所谓“钻井”理念，是指擅长发现人材、培养人材和合理使用人材。要努力形成一种体制 : 人材引得进、出得去 , 优越劣汰。对人材的选拔任用不可以求全责怪，要做到“以事定职、以职定 岗、以岗定标、以标定人”，循环应用，实践完美。 创新理念知识经济时代是一个创新的时代。创新是现代社会发展的核心动力，也是 21世纪医院管理的生命。一个没有创新能力的民族，是难以矗立于世界先进民族之林的。国家的创新能力包含知识创新和技术创新，是决定一个国家在国际竞争和世界总格局中的地位的重要因素。相同，医院的创新，也是一个医院可否连续性发展的决定因素。 “品牌”理念“资本是条船 , 名牌就是帆”。医院的最大资本，就是优异的学科、顶尖的人材，可比喻为一条船 , 而名牌就如一个撑起来的帆 , 让大船驶人目的地。船很大，没有品牌作帆 , 船就没有动力 , 没有方向。医院的发展，离不开学科的发展和人材的培养。而人材与学 科要有品牌，打造品牌才是真实的实力。在现代医院管理中特别是在市场经济条件下，更应当着重品牌的打造、品牌的建立、品牌的营运。 二、医院文化在现代医院管理中的地位和作用 现代医院管理，一定与国际接轨 , 一定参加市场竞争。