管理人员的领导力.pptxVIP

#层管理干部领导力的培训;目录; 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。;领导的角色定位;领导的角色定位;领导的角色定位;管理者是执行者。 管理者讲求在秩序与规则内把事 情办妥。 管理者追求的是做成、做好。 管理者面对的是既定的经营指标。 管理者如管家，殚精竭虑于家长里 短……基于角色的差异;领导者???综合素质;领导者的综合素质;领导者的综合素质;领导者的综合素质;领导者的综合素质;领导者的综合素质; 随着社会日益开放和多元化，沟通协调能力已成为现代人的必备能力。作为企业领导，必然会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律部门、政府部门的人员等，甚至还要接触三教九流的人。这就要求当领导的人必须掌握处世原则，学会与形形色色的人打交道的本领和方法。;领导工作的基本原则;领导工作的基本原则;领导工作的内容;; 领导工作是一门艺术,激励则是领导艺术的核心 ;领导如何激励下属;领导如何激励下属;领导如何激励下属;4、管理与激励下属的方法 （1）营造良好的环境与氛围 ——蓬生麻中，不扶自直 （2）领导者严格自律的示范效应 ——