经营计划管理考核办法.docxVIP

精选文档 精选文档 蒇 蒃莈 薀肂 膇肂 羅莇 节羇 蚀肂 薈芃 蚆蚅 芅袀 螀羃 羈蒄 肄芇 肃葿 螀袃 荿螅 袆蒅 螂肈 袀螃 螀蚂 芄肇 袅蚇 罿荿 羇羄 羆莅 薄芇 聿荿 莈膅 螈袈 莃膀 腿艿 蝿膂 膆膆 膂蝿 艿腿 膀莃 袈螈 膅莈 荿聿 芇薄 莅羆 羄羇 荿罿 蚇袅 肇芄 蚂螀 螃袀 肈螂 蒅袆 螅荿 袃螀 葿肃 芇肄 蒄羈 羃螀 袀芅 蚅蚆 芃薈 肂蚀 羇节 莇羅 肂膇 肂薀 莈蒃 袅蒇 肅肀 膂蒀 蝿蚄 薇螅 袄虿 节莀 膀袅 肄芇 蚃芈 莂芀 莆袂 螆薅 莁袇 蒂膁 螇肃 膄膇 蒄蒆 薂膁 膈莄 袆蒅 膃艿 薁肁 蕿芁 莄羇 羂衿 蚁羁 羀薃 肆芆 羅蒈 螁袁 肇螄 螈PAGE PAGE7 精选文档 PAGE 杭挂公司管理制度 ————————————— ★—————————————— 经营计划管理考查方法 —2005 2006年1月9日公布 杭州杭挂机电有限公司 目的 为进一步健全和完美经营计划管理系统， 保证经营计划职能的充足发挥，实行分层管理， 集中一致的管理原则，增强过程控制，严肃结果查核，提升工作质量和履行力水平，特制 定本方法。 合用范围 本方法合用于经杭州杭挂机电有限公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁赞同签发的 经营计划方面的管理与查核。 经营计区分类 第一层次经营计划，主假如指总部级其余，由总裁或受权常务副总裁下达和签发的，对 公司的发展有重要意义和影响的经营计划。主假如年度和月度经营计划中的重要工作。 第二层次经营计划，主假如指由公司运转管理中心下发放的，常常务副总裁赞同的经营 工作项目安排。其包含：新产品开发项目、质量改良项目、销售计划、生产计划、采买计 划、技改计划、宣传工作计划等。 第三层次经营计划，主假如指以总裁室名义发放的，由总裁直接签发的重要经营管理项 目。此中包含：暂时性的重要项目、战略实行专项工作等。 查核：对未达成第一层次经营计划的子公司按 500~200元进行查核；对未达成第二层次 经营计划的子公司按 200~100元进行查核；对未达成第三层次经营计划的子公司按 3000~1000元进行查核。 职能职责 公司运转管理中心是经营计划管理查核的归属部门，负责杭挂公司经营计划系统的健全 和完美，对重要的综合性的计划可直接调动和管理。 公司运转管理中心依据本方法例定对各种经营计划的达成状况进行调动、查核并负责落 实通告。 年度经营计划管理 年度经营计划草案编制要求 依据总部计划纲领，运转管理中心下发编制年度计划的通知。 子公司销售部门对国家宏观环境、市场运作状况进行剖析，提出下年度的需乞降销售计划。 子公司生产部门剖析产品生产能力，提出生产能力报告，找出单薄环节，拟订保证措 施，提出生产计划目标。对不可以知足需求的产品提出保证举措、调整建议。 子公司采买部门对零零件采买、配套资源供货能力等进行剖析，提出保证举措和调整建议。 子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力，特别是新产品的质量保证 能力进行剖析，对不可以知足的产品提出保证举措和调整建议。 子公司技术部门依据新产品开发状况，对已形成的产品资源技术保障能力及新产品的开发 保障能力进行剖析，提出新产品规划、开发建议。对不可以知足需求的产品资源提出保证举措、 调整建议。 联合以上数据，各子公司提出产量、产值、销售额、销售收入、利润等指标，财务部 依据产销目标对利润目标进行均衡，提出业务利润和估算草案。 以上各项工作的详细时间进度要求以保证总部计划编制进度为准。由运转管理中心和 财务部组织召开计划工作会议，进行综合协调，经子公司总经理赞同后，由运转管理中心 均衡汇总后报董事会赞同下发。 年度经营计划下发后，各子公司对经营计划进行按月分解，并编制正式实行计划。 月度经营计划管理 月度计划编制要求 各子公司比较经营计划按月度目标分解计划，对本月市场环境进行剖析，展望下月销 售状况，提出下月销售计划建议、各项经济指标、产品需求计划和达成销售的举措，经子 公司总经理赞同后于每个月 22日前送运转管理中心。 月度计划中各项指标与经营计划按月度目标分解计划，调整比率不得超出 20%。 运转管理中心依据年度经营计划和子公司的销售需求建议，组织召开计划会议，依据 决策编制下月经营计划经总裁赞同后于 25日前下发至各子公司。 各子公司依据下月经营计划需要，编制下月各自的专业（生产、技术、质量、采买、 综合项目）等作业计划和指令性计划。 各子公司分别就上月度生产、销售等计划履行状况进行剖析，并于每个月 5日前提走运转管 理中心。 月度计划可于当月 10日前作一次调整，子公司应预先与运转管理中心交流，出现分歧 以运转管理中心均衡后的建议为准。 查核细则 月度销售需求计划的下达一定如期进行，每延一天查核 100元。 查核指标 A、工程车辆事业