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IT 项目经理工作规 范 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 项目经理工作规范 根据公司当前项目特征、 项目管理状况 , 结合未来项目管理的规范要求 , 对项目经理的工作职责和项目各个阶段的工作要求做如下说明 : 一、 二、 三、  项目经理职位描述 : 项目经理在项目的各个阶段工作要求 : 项目经理日常工作规范 下面分项进行说明 : 一、 项目经理职位描述 : 根据当前公司的组织架构 , 对项目经理的 职位进行描述。 单位 : 万户网络总部 职位名称 : 项目经理 编制日期 : .8.24 部门 : 项目管理部 任职人 : **** 任职人签字 : 处室 : 直接主管 : 技术总监 直接主管签字 : 任 学历 : 计算机、 信息管理相关专业 , 本科 职 经验 : 3 年以上应用系统软件开发、 实施经验。 条 件 专业知识 : 熟悉软件工程、 PROJECT软件使用、 了解多种开发工具 ; 业务了解范围 : 熟悉办公管理系统在企业事业单位的运用 , 以及各类网站建设业务特点。 职位目的 ( 目标、 权限 ) : 负责计划制定、 资源分配、 客户沟通 , 保证项目团队于正确目标开展工作 ; 贯彻执行项目管理各项制度规范 , 协助制定完善项目管理所需的相关规范 ; 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 沟通关系 : 技术总监 最终产品用户 供应商 项目经理 项目合作伙伴 文 测 开 测 开 产 档 试 发 试 发 品 员 人 人 经 经 经 员 员 理 理 理  市场部 行政人事部 分公司各个部门 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 1、 项目准备 根据合同及项当前期阶段的各种调研文档、需求文档、 分析文档准备项目开发所需的人、财、 物、 设备、 场所等 , 并针对项目开发中可能出现的关键技术问题和难点重点准备资源。形成《项目总体规划》 , 并依据合同进行项目立项。 2、 组织项目分析开发工作 制定项目工作总体计划 , 配合制定开发计划、测试计划 ; 监督项目进度 , 用户协调确认各类需求变更、 计划调整工作 , 保证项目开发稳定有序进行。 3、 组织系统实施工作 : 制定项目实施计划 , 组织协调工程实施中的应用系统搭建 , 现场集成测试、 项目验收、 售后服务交接等工作。 4、 项目日常管理 管理项目组成员 , 督促和监控开发工作和测试工作以及相应的文档和工作报告 , 负责审批程序软件的出入库、 客户问题报告单及一些非程序文档。负责管理和审批项目组内成员日常的各种活动和申请。  负责程度 衡量标准 全责 / 部分 / 支 数量、 质 持 量 全责 全责 全责 全责 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 5、 售前技术支持 ( 今后移交顾问咨询部 ) 负责项当前期用户交流、 技术标书制作、 方 全责 案讲解等工作。 岗位编号 : 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 二、 项目经理在项目的各个阶段工作规范流程要求说明 : 1、 售前工作 : 技术支持 : 依据《售前协作任务单》 , 准备技术支持相关工作 , 而且在与用户的每次接洽之后填写《用户接洽记录》 , 作为日工作汇报的附件 , 在每次技 术支持工作完成后填写《售前协作报告单》 , 而且适时对技术支持工作进行总结 , 形成《项当前期分析报告》。 合同评审 : 对合同中相关项目条款进行审核确认。 2、 项目立项 : 计划制定 : 项目经理根据合同要求 , 与开发经理、 测试经理 , 协商制定项目总体工作计划 , 以及相关资源要求。 项目总体规划 : 根据项目计划、 合同、 前期分析报告、技术方案等相关内容 , 编写项目总体规划 ; 立项申请 : 项目经理填写立项申请 , 《项目总体规划》作为附件。 3、 开发管理 : 开发计划 : 审核项目开发计划 , 确认计划内容 , 进度控制 : 实时跟踪项目进展 , 控制项目进度 , 用户协调 : 对用户提出的疑难需求变更 , 认真分析 , 尽量 5