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kpi 考核指标体系 1 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第一节 总经理考核指标 指标类别 任务绩效 80% 绩 效 管理绩效 10% 能力 0%  指标项 考评上报 / 内容 考评方法 考评主体 销售收入 10% 保证公司年度经营 是否达到董事会下达的 董事会 目标的实现 销售收入指标 满足股东盈利性要 是否达到董事会下达年 利润额 10% 度利润指标 ( 否决性指 董事会 求 标 ) 市场占有率 10% 保证长期利润的实 是否达到董事会下达的 董事会 现 市场占有率的指标 保证合理的现金流 应收账款周转率 =销售 应收账款 10% 收入 / 当年平均应收账 董事会 量 , 防止财务危机 款 : 大于次 重 要 任务 完 成率 董事会下达的其它 任务目标与完成情况对 董事会 10% 任务 , 如上市等 比 预算控制 4% 保证公司预算的计 不超过董事会批准预算 董事会 划性 大 学以 上 学 历 人员 、 关 键 人员 流 失率 合格证公司人才的 中 级以 上 职 称 人员 、 董事会 3% 稳定性 主管职务以上人员流失 率低于 % 全 员 劳动 生 产率 提高生产效率和经 劳动生产率 (= 销售收入 / 全员人数 ) 较上年提 董事会 3% 营效率 高 % 能力素质 董事会 副总经理、 总工 2 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二节 生产部副经理 考核指标 : 指标类别 指标项 考评目的 /内容 考评方法 考评主 体 采 购 及 时 率 及时供货 , 满足 采购及时率 =按时交货的 总值 /计划采购的总值× 总经理 10％ 生产需要 100％不低于 ％ 产品供货及时率 =按时交 产品供货及时率 及时供货 , 提高 货的总值 /计划交货的总 总经理 10％ 客户满意度 值× 100％不低于 ％ (否 决性指标 ) 开 箱 合 格 率 开箱合格产品数量 /交付 保证产品质量 客户的产品总量× 100％ 总经理 10％ 不低于 ％ 降低生产过程中 废品率 =( 生产投入 — 生 废品率 10％ 产 产 出 )/ 生 产 投 入 × 总经理 的原材料浪费 100％不低于 ％ 任 务 绩 半成品库存周转 降低材料、 半 库 存 周 转 天 数 =360 天 效 /( 材料 / 半成品 /平均库存 ) 总经理 天数 10％ 成品库存成本 不高于 天 期初确定里程碑 (包括截 重要任务完成情 公司下达的工艺 止时间、 阶段性成果、 总经理 况 20％ 改造等重大活动 质量标准 )期末检查是否 按期完成 绩效 预算制定、 执 控制费用 , 降低 是否按预算制度来使用 资金 , 是否有超预算的情 总经理 行情况 成本 况 期初确定死亡、 重伤、 全厂有无重大安 保证生产过程中 轻伤事故指标 , 年终考核 确定设备事故的损失金 总经理 全事故 3％ 的安全 额 , 年终考核 ( 否决性指 标 ) 大学以上学历人员、 中 关键人员流失率 保证公司的人才 级以上职称人员、 主管 总经理 3％ 稳定性 职务以上人员流失率低 管 理 绩 于 ％ 效 总经理 下 属 行 为 管 理 严格管理下属情 所管辖部门出勤率、 违 (人力资 4％ 况 规事件数量 源统计 数据 ) 周 边 绩 预 算 控 制 情 况 控制费用 , 降低 是否按预算制度来使用 总经理 资金 , 是否有超预算的情 其它副 效 5％ 4％ 成本 况 总经理 能 力 能力素质 总经理 专业知识及技能 其它副 10％ 4％ 总经理 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第三节 行政副总经理 考核指标 : 指标类别 指标项 考评目的 /内容 考评方法 考评主体 建 立 建 设 完 善 性 制度 建 设 的 情 更新、 制定管理制度达到预 总经理 4％ 况 定目标要求 公司网站内容的更 考核 公 司 对 外 内容更新的周期符合预定要 形象 宣 传 的 执 总经理 新频率 4％ 求 行情况 公司在媒体上报道 公司 对 外 形 象 以预定的市级以上地方媒体 总经理 的次数 4％ 宣传的结果 或专业媒体、 次数目标衡量 公司网络运行的稳 检查 网 络 建 设 公司网络运行故障次数行 总经理 定性 4％ 维护情况 上市工作的执行情 检查 上 市 工 作 的活 动 推 进 情 期初确定的里程碑 总经理 况 4％ 况 任务绩效 公司环境卫生情况 检查 公 司 环 境 卫生检查、 抽查不合格记录 总经理 4％ 保护情况 数 70％ 检 查 公 司 消 发生为