项目总工年终工作总结.pdfVIP

项目总工年终工作总结 项目总工年终工作总结 1 本人 20xx 年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一 线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人 工作做简要述职如下。 一、技术工作方面： 一是加强技术人员的培训， 提升业务能力素质； 项目部现有技术 人员数量和质量明显不满足要求， 远远不能达到要求。 针对此种情况， 把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组 织各级相关技术人员进行现场交底和培训， 把每道工序的工序控制重 点和工序流程编制成施工作业卡片， 发到现场技术、 领工和作业班组 手中，严把工序质量。推进项目部各部门靠前工作，深入工区和生产 一线进行业务指导， 重点进行高速公路质量验收标准、 施工技术规程 和资潼公司下发的各类文件的现场培训、 学习，做好对年轻技术人员 的传帮带工作。对每位员工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能 力得到逐步加强。 二是完善项目部各项技术管理制度。按《精细化管理》及公司技 术标准化要求组织全体技术人员进行学习， 按要求编制施工技术作业 指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到 位；并定期进行考核检查， 按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。 本年度共编制管理制度 10 项，技术管理制度 7 项，测量制度 1 项，创新工作室管理制度 1 项，内业资料管理制度 1 项，试验制度 20 项。 其中 20xx 年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的 工作积极性， 督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料， 特制 定了《内业资料管理办法》 、《影像资料收集管理办法》等制度，并制 定相应的奖惩办法。 三是加强培训， 根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培 训计划，完成对测量人员的培训、 进场技术人员的进场培训和重难点 工序的技术培训工作。 我项目按照公司文件要求， 定期每周四晚组织 培训，并建立了综合培训台账。截止 1 月 15 日，我项目工程部组织 施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计 101 次，组织理论、实操考试 10 次，测量比武大赛 3 次。涉及内容包括 业主文件、 QC 小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计 文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程 管理、桥梁工程、 生产调度系统、施工方案管理及信息化平台使用等 方面，使技术人员的水平有了较大的提高。 四是作为一名项目总工， 肩负着确保工程质量的重大责任， 同时 根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本 项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工作 : 1 、科技培训及科技文件管理方面 2 、认真组织学习集团公司、 城轨公司下发的科技创新相关文件。 二、质量控制方面： 严格执行三级技术交底制度， 主要是在施工工艺流程及施工先后 顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及注意事 项等方面进行培训交底。 并将技术交底内容纳入工程部月度考核， 多 方面督促做好技术交底工作。 组织技术人员对现场进行不定期的安全