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导语: 对于新工作, 检验科制定了一些计划。 下面是 整理的检验科工作计划, 供各位阅
读和借鉴。
一、提高服务质量加强与临床沟通
1、与医务科协调, 组织检验科与临床科室联席会议, 共同协商解决双方工作中出现的问
题。
2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议,以改进检验科的工作。
3 、定期举行检验科各检验项目介绍会, 宣传检验科开展项目之意义, 使检验科开展的检
验项目能够与临床诊疗紧密结合。
二、加强与院领导沟通争取各方支持
1、争取院领导的理解和支持, 引进 2-3 名专业人员, 以弥补科内人员紧缺状况。 达到合
理分工,科学发展。
2、在条件许可的情况下,争取购置 :
化学发光免疫分析仪 1 台 (约9 万元),可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多
的实验检测项目,为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。
细菌自动鉴定仪 1 台(约 30 万元),可以提高细菌鉴定的准确性和及时性,使细菌鉴定
工作由现在的 3 天提前为 8-12 小时。
数码显微镜 1 台(约 2-3 万元),可以提高形态学实验诊断的客观性和准确性。
3、力争每年派出 1 名人员赴上级医院进修深造。
三、促进医患和谐完善科室管理
1、完善科室内部细节化管理, 使科室的每一项规章制度均能落实到实处, 贯穿到科室工
作的每一个环节。
2、优化门诊患者取报告单流程, 使患者花最少的时间, 跑最少的路, 拿到最及时的检验
报告。
3、实行各窗口微笑服务,使就诊患者从精神上感受到温暖,减轻心理压力。
201x 年是继往开来的崭新的一年, 伴随公立医院改革试点, 检验科全体工作人员愿为医
院的的改革试点工作作 己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼!
在 “党的群众路线教育实践” 活动及十八届四中全会精神指导下, 依法治国、 依规办院、
依制建科, 年,科室以加强实验室质量管理和安全管理为重点, 强化内部管理, 提高检验质
量,努力为人民群众提供安全、准确、及时、有效、经济、便民的卫生服务。
一、工作思路
1. 起动新一轮“三甲”复评工作,进一步落实《医疗机构临床实验室管理办法》 ,加强制
度建设和内部细节化管理,加强制度的执行、检查、考核、监督和惩罚力度,进一步优化服
务流程,规范服务行为,促进实验室制度化、规范化和科学化管理进程。
2. 进一步加强与临床的联系和沟通,定期举办 “检验临床科室联系会” ,定期下发《检
验与临床》资料,介绍新项目、 ( 转 载 于 :w : 检验科工作计划 ) 新技术以及检验前质量控制
知识,同时广泛听取临床的意见和建议,建立实验室与临床联系的长效机制。
3. 加强实验室生物安全管理,增强安全忧患意识;加强职业道德和科室文化建设,建立
一支团结、奋进、务实的团队。
二、工作量和经济目标
1. 检验总人次:较 年增长 15-20%;
2. 总收入:较 年增长 15-20%;
3. 净利润:较 年增长 20-25%;
4. 人均净结余:较 年增长为 5%。
三、新工作开展计划
年科室根据专业发展拟开展新项目:自身免疫性肝病(间接免疫荧光法或免疫印迹法)
检测、染色体 FISH 检测、真菌的培养与鉴定、 G试验,结核杆菌培养及药敏试验、艰难梭菌
检测。根据条件开展部分分子生物技术,用于肿瘤病人的个性化治疗及预后监测、一些耐药
基因的检测、肿瘤遗传性相关基因的检测和患此肿瘤的风险率预测。
四、学科建设及人才培养
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