“互联网”产业融合背景下企业财务管理创新.docVIP

“互联网”产业融合背景下企业财务管理创新 “互联网”产业融合背景下企业财务管理创新 PAGE / NUMPAGES “互联网”产业融合背景下企业财务管理创新 “互联网 +”家产交融背景下公司财务管理创新 摘 要 互联网在近几年获取了飞快发展， “互联 网+”的观点也进入了人们的视线中间。 “互联网 +”并 不是“互联网”与传统行业的简单相加，而是互联网 技术应用到传统家产， 传统 ?a 业在互联网的作用下取 得新的发展。同时，传统家产也能普及和创新互联网 技术。“互联网 +”意味着互联网与传统家产深度交融， 最后形成一种新的家产形态。好多公司管理者在管理 公司时也渐渐运用互联网技术。 公司的财务管理在“互 联网 +”家产交融背景下需要做到与时俱进， 不停改革 和创新。这样能够转变公司传统的财务管理模式，提 高和增添公司的效益，促使公司的可连续发展。本文 将针对“互联网 +”家产交融背景下公司财务管理的特 点、公司财务管理存在的问题以及 “互联网 +”家产融 合背景下怎样创新公司财务管理进行议论。 重点词 “互联网 +” 家产交融 财务管理 前言 “互联网 +”的家产交融使得公司在财务管理方面 追求新的发展。公司愈来愈多地经过互联网和网络信 息技术来提升公司的管理水平以及生产效益。财务管 理领域是公司管理的重要构成部分， 公司在“互联网 +” 背景下要想获得发展，就一定进行相应的财务管理改革与创新。 1“互联网 +”家产交融背景下公司财务管理的特 点 我们在认识 “互联网 +”家产背景下公司管理的特色以前，需要明确什么是“互联网 +”家产交融。“互联网 +”家产交融是互联网技术与传统家产的深度交融，它还需要借助先进的信息技术。 “互联网 +”家产交融是在互联网的基础上提出的，它要求充足发挥互联网的优化社会资源配置的作用。 “互联网 +”家产交融背景下， 公司的财务管理拥有两大明显特色。特色之一是灵巧性，传统的公司财务管理睬遇到时间、空间和设施的限制，公司的财务管理工作多在公司内部达成。 “互联网 +”家产交融让公司财务管理更为灵巧，公司财务管理工作能够在任何时间、任何地址达成。另一方面，公司财务管理还拥有多元化特色。“互联网 +”让公司的财务管理不再仅限于财务管理人员，而是需要多个财务部门协调。公司财务管理的目标也更为多元，以实现公司效益的最大化。 公司财务管理存在的问题 2.1 公司财务管理信息化的速度落伍于家产交融 速度 “互联网 +”在各个家产都获取了迅速的发展， 但 互联网自己的发展速度更快。大批的信息也会带来一 些问题，一些公司的财务管理睬受大批信息的扰乱， 所以大大降低了互联网技术作用公司财务管理的成效。“互联网 +”家产交融在理论上是能够被各个家产所应用的，可是因为一些错误的指引和市场的盲目性，公司财务管理信息化步伐不可以跟上互联网的发展速度。 2.2 公司特意信息化财务管理人员的缺失 公司财务管理信息化是一种新的管理形式，这刺 激了公司对大批特意信息化财务管理人材的需求。高 素质的公司财务管理人材不单要有深沉扎实的财务管 理知识，并且也要掌握信息办理技巧，与公司的各个 部门进行优秀的交流。跟着互联网技术与网络信息技 术引入公司财务管理，公司财务管理人员要学会剖析 和办理这些信息。这些信息获取有效的办理，公司财 务管理才能真实受益于“互联网 +”家产交融。 2.3 公司对财务信息的管理力度不够 传统的公司财务信息主要有两大类，一类是公司 在营运生产过程中所耗费的资本；另一类是公司在市 场营销过程中所得盈余。这两类财务信息只好知足企 业认识自己营运现状的需求，而不可以知足公司认识自 己与社会上其余公司的差距以及公司发展的将来定位需求。 3“互联网 +”家产交融背景下怎样创新公司财务 管理 3.1 公司财务管原因实体化向虚构化转变“互联网 +”家产交融使得公司愈来愈多的利用互 联网平台进行公司的产、供、销三环节，这从另一方面向我们展现了现代公司管理的灵巧性。传统的公司会建构完好的功能组织系统，比方说公司的财务管理部门，传统的财务管理部门是由从上到下大大小小的财务部门构成，并且这些部门都拥有实体性。互联网的发展让愈来愈多的公司借助网络平台进行公司活动，网络化的公司表现了公司朝着虚构化方向发展。公司的财务管理作为公司管理的一部分，也要适应公司整体的要求，化繁为简，让财务管理走向虚构化。这样能够节俭大批的人力、物力和财力。 3.2 公司财务管理要打破等级化 传统的公司管理都有一个等级化的组织管理系统， 这类等级化的管理系统分工明确，可是也存在信息流 通不畅的现象。公司财务管理要挣脱等级化的约束， 实现各部门的同等化。各个财务管理部门既是独立的 个体，但也要互相协作。特别是在互联网飞快发展的 时代，公司的财务管理能够经过各样