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浅谈建筑装饰施工中的组织与管理 摘要:本文阐述了建筑装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部 分，工程质量决定组织与管理的水平。 关键词:建筑装饰 组织 管理 Abstract: this paper describes the organization and management of the architectural decoration construction is an important part of the decoration engineering, engineering quality determines the level of organization and management. Keyword: building decoration management 一、建筑装饰施工的组织 装饰工程施工的组织设计应依据实际工程特点、施工地区的各种因素、业 主的要求等，编制切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括: 1、施 工项目的工程概况及施工特点分析; 2、施工方案的选择; 3、施工准备工作计 划; 4、施工进度计划表; 5、各种资源需要量计划; 6、施工现场平面布置图; 7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。 装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主 要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情 况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施; 通过编制装饰工 程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况， 做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与 施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终 是施工能保质保量地按期完成。 装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序， 通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一 般包括: 1、确定施工任务，签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一 方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。2、统筹安 排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分 析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制 施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部 门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。3、做好准 备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作: 技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个 施工项目进行了图纸会审; 批准了施工组织施工、施工图预算; 搭设了必须的 临时设施;建设了现场组织管理机构; 人力、物力、资金到位后，此时施工单位 即可向主管部门申请开工。4、全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要 的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质 量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行 质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。5、竣工验收。此阶段主 要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部 门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质 量，而后才可交付使用。6、保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷 的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。 二、建筑装饰施工中的管理 在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理 的内容主要包括: 确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与 造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规 范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清 单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。 建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工 管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键， 安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增 加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主 导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措 施。装饰工程施工质量控制，是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专 业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感