生产、品质管理培训(精).pptxVIP

你的支持是我们前进的动力 工程部;现场管理标准化品质改善浪费;现场管理;什么是现场管理; 怎样指导工作（拉长级）;2、发出指令不可抽象： 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 出指示要有何事、何故、 何人、何时开始和结束、何地、 如何，方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。（工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。） 3、注意缺席顶位： 有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。 （时不时确认下) 切忌“四”不： 1、不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说；