工作分析与流程管理复制.pptxVIP

; 企业营销价值链;价值链流程;13;立项原则;立项与计划;资源规划 每一项目作资源预算; 项目分析 目标结构化分解 目标量化 资源量化 资源评估 流程标准化 管理制度化 全面优化 执行 反馈与控制 意外处理 结果呈现 归档 ;年度营销项目分解;立项与计划;资源规划 每一项目作资源预算;关键路径图;流程甘特图;;资源需求;各部门结合目标制定经营计划与资源配置;部门如何考虑经营计划的资源配置销售部门应如何考虑自己的经营计划和资源配置;研发计划 产品计划 部门建设等其他非财务指标;职能部门应如何制定各自的工作计划与预算;资源规划 每一项目作资源预算;立项与计划;资源规划 每一项目作资源预算; ; ; ;;部门职责：; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;总经理;;流程管理体系架构---建立流程; ; ;44;为了清晰的描述出企业的流程组成，往往利用流程图的方式将各种流程固化下来，从而成为企业管理活动中的行为准则;流程方法概述;理解过程;2、业务流程的描述思路;; 业务流程的层次; ; ;