构建企业知识产权管理体系XXXX.pptxVIP

构建企业知识产权目录一、概述五、基本步骤二、确定管理目标四、完善管理制度三、健全管理组织概 述一未来大趋势 生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家优势了； 效率、成本、人力资源也不是他们的优势； 他们已经意识到 的威胁，强烈希望保护住最后一点知识产权阵地； 所以，围绕着 的竞争必然异常激烈！ 国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。” ---[美]西奥多·舒尔茨知识产权国内外环境 1、 中美两大问题，汇率、知识产权； 2、 中欧两大问题，人权、知识产权； 3、 我国一个关切，国家利益。贯标工作6000万美金和解唯冠 Vs 苹果3.5万英镑？100亿人民币? ipad商标价值几何Iphone呢？专利门江苏恒久光电5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费;另有两项发明专利申请在实质审查生效后，于2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的视为撤回”。我国企业的问题： 1、 数量的增长无法掩盖质量的不足； 2、 很难去保护，只是不断投入； 3、 没人去经营，无法得到收入。问题的本质： 1、执法体系的不完善，900万与20万； 2、人才严重缺乏； 3、缺乏系统管理。贯标工作标准的特点 第一，具有科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节（上述四个环节简称为PDCA循环）将知