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#上海二级人力资源管理师上机ch1人力资源规划 #上海二级人力资源管理师上机ch1人力资源规划 PAGE / NUMPAGES #上海二级人力资源管理师上机ch1人力资源规划 第一章 人力资源规划上机例题 一、判断题（以下判断正确的请打“√”，错误的打“╳”） 1、 战略学家迈克尔 ?波特将公司战略定义为 “公司设计用于开发中心竞争力和获取竞 争优势而整合和协调公司一系列资源和行动的策划”。 2、 公司战略包含三方面的基本内容：目标、计划和部署。 3、 公司战略听从于组织构造，组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实行的必 要手段。 4、 内行业处于发展阶段，公司采纳地域扩充战略，只要采纳简单的构造或形式。 5、 公司采纳多种经营战略时，常常应运用事业部制构造或矩阵构造。 6、 内行业增添阶段后期，公司采纳纵向整合战略，常常采纳职能制构造或事业部构造。 7、 内行业进入成熟期，公司采纳数目扩充战略时，常常采纳矩阵构造或网络型构造。 8、 从公司战略和组织构造的关系看，组织构造常常有前导性，而战略常常有滞后性。 9、 公司长久战略比较着重于财力，中期战略倾向于技术，而公司的短期战略则着重于 人力资源战略支持。 10 、 战略管理的模式代表着战略管理过程，往常分为三个阶段：战略拟订、战略实行、 战略评论。 11 、 组织改革指跟着公司内部环境的变化，对组织构造中不适应发展的部分进行调整、 改革以致从头构架。 12 、 组织构造是实现组织战略目标的手段，组织构造追随组织战略，随组织战略的变化 而变化。 13 、 组织改革中的构造改革是指改变组织成员的态度行为准则、作风、人和人交往关系。 14 、 德国公司制度的特点是法人持股和法人互相持股，经过法人互相持股，银行和公司 互相浸透。 15 、 日本公司制度推行的是“双委员会”和“员工参和决定”的制度。 16 、 成长型公司的战略是发展和扩充，相应的人力资源发展战略就是员工队伍规模扩大。 17 、 衰败型的公司战略是稳固发展，其人力资源发展战略着眼于员工队伍素质提升和结 构优化。 18 、 公司进入国际化经营阶段，人力资源发展战略就以实行国际化和跨文化发展为内容。 19 、 成熟型的公司战略要缩短业务战线，逐渐退出市场，其人力资源发展战略会选择停 止招聘和减员的守旧战略。 20 、 德尔菲法是选用国内外本行业最初进公司作为标杆，和最初进公司的主要经济和人 力资源管理指标进行比较比较的方法。 21 、 竞标法是特其余专家建议咨询方法，是一种防止专家之间互相影响及“从众行为”， 能够逐渐达成一致建议的构造化方法。 22 、 人力资源需求展望的方法分定性和定量展望两类。 23 、 马尔可夫剖析方法是找出过去人事改动的规律，以此来推断将来人事改动趋向的一 种方法。 24 、 对于管理人员供应的展望，最简单有效的方法就是管理人员接任计划。 25 、 工作设计的目的是明确所要达成的任务以及达成这些任务所需要的人的特点。 26 、 工作剖析的目的是明确工作的内容和方法，明确能够知足组织所要求的工作和员工 个人希望工作之间的关系。 27 、 职务规范是对于一种工作中所包含的任务、职责以及责任的一份目录清单。 28 、 工作描绘是一个人为了达成某种特定的工作所一定具备的知识、技术、能力以及其余特点的一份目录清单。 29 、 工作剖析中的访谈法指工作剖析者就某一个职务或职位当面地咨询任职者、主管、 专家等人对工作的建议和见解。 30 、 工作剖析或最初的工作设计重申以人为导向的和以团队 /价值为导向的工作设计思 想，再设计则能够归类为以任务为导向的。 31 、 以泰勒的科学管理为中心的传统工作设计思想是以人为导向的和以团队 /价值为导 向的工作设计思想。 32 、 以人为导向的工作再设计思想是指在人权解放斗争中成立起来的，它以人性的目光 来对待工作。 33 、 工作扩大化是对工作内容的纵向扩展，而工作丰富化则是横向工作扩展。 34 、 工作专业化是经过动作和时间研究，将工作分解为若干很小的单调化、标准化及专 业化的操作内容和操作程序。 35 、 公司业务重组的重点在于立足于长久战略而对公司业务活动范围进行的调整、均衡。 36 、 公司财务重组波及调整公司的财产、债务组合，对股东支付更多的盈利、调整现金 收入构造等。 37 、 公司组织重组波及公司构造、制度的改动，旨在提升公司管理队伍的效率。 38 、 公司流程再造在实质上是全局性的改革和公司整体战略的变化。 39 、 人力资源会计是指将人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和反应。 40 、 人力资源成本会计是指为获得、开发和重置作为公司资源的人而惹起的成本的计量 和报告。 41 、 重置成本是指能够直接计入成本计算对象（如某项产品或某项工程等）的生产