新产品开发与项目管理概论.pptxVIP

新产品开发与项目管理 之一新产品开发概论Email: mailto:gyl@sba.zju.edu.cngyl@sba.zju.edu.本课程目的转变“一切从技术出发”的立场锻炼在开发过程中学习新知识的能力了解新产品开发过程掌握开发过程中的一些方法学会解决开发过程中的各种问题掌握项目管理方法新产品开发概论现代企业经营战略重点转移产品与新产品概述产品创新技法新产品开发中的若干问题一、现代企业经营战略重点转移1、工业企业的生产经营过程工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致，才有整体的最佳效能。据此，在一定条件下要提高企业生产经营效果，必须确保各环节能力平衡，任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题。.... .产品开发生产制造产品销售2、工业企业战略重点转移科技革命：企业战略重点：市场发展：第一次科技革命(蒸汽机)↓制造技术开发卖方市场第二次科技革命(电力)↓效率性技术开发买方市场(规模化)第三次科技革命(微电子、新材料)↓综合性技术开发买方市场(多样化)─→─→─→─→─→─→─→─→以生产为中心以促销为中心以产品开发为中心第三次科技革命对现代工业企业战略重点转移的影响主要体现在以下三个方面：首先，它使技术进步的速度加快，技