公司内部兼职讲师管理规定制度.docVIP

人力资源本部培训处 PAGE 3 ***（集团）有限公司 内部兼职讲师管理规定 一、目的 为了鼓励公司内部人员积极投身于公司的培训工作中来，推动公司培训制度的全面落实，保证有关培训的按时实施，特制定《内部兼职讲师管理规定》。 二、适用范围 本规定适用于公司网络内部兼职讲师的选拔、培训、考核、认证、聘用和管理。 三、内容 1、管理部门 人力资源本部培训处、各区人力资源部。 2、内部兼职讲师的资格要求 （1）高度认同文化，乐于与人分享知识和经验。 （2）具有一定表达、沟通及引导他人的能力。 （3）在课程所涉及领域有较深入的专业知识和丰富经验。 （4）必须通过培训处或地区人力资源部组织的内部兼职讲师认证。 3、内部兼职讲师职责 （1）积极配合人力资源部门组织的培训活动。 （2）在授课过程中以身作则，确保讲授内容正确、科学。 （3）根据公司业务发展变化、及时更新和完善授课内容及授课教材。 （4）不断提高自身的业务能力，主动学习培训理论知识和授课技巧。 4、内部兼职讲师选拔与认证 （1）地区培训组根据年度培训计划项目、确定需要由内部兼职讲师授课的授课清单，报地区人力资源负责人确认。 （2）地区人力资源部根据授课清单，发布兼职讲师选拔通知。 （3）地区内部兼职讲师候选人确定方法： a、通过人力资源部或相关部门推荐经所属单位负责人同意； b、个人自荐。 （4）区总或人力资源部负责人根据报名表（附件2）人员，进行资格审查，审核通过人员，安排其参加授课技能培训。 （5）地区人力资源部牵头成立不少于三人的临时性认证小组，根据《内部兼职讲师试讲评分表》（附件3）对候选人进行认证，70分以上者为合格。 （6）认证合格人员，经区总批准后正式聘为公司内部兼职讲师，任期一年，地区颁发内部兼职讲师资格证书（培训处提供），并报培训处备案。 （7）选拔与认证流程（附件1）。 5、内部兼职讲师的考评 （1）授课课时要求：兼职讲师每季度授课累计课时不少于3小时，年度累计课时不少于15小时，连续两季度或全年授课课时不达标者，经地区负责人批准后，取消其兼职讲师资格，报培训处备案。 （2）地区评价：如果季度内累积3次无理由拒绝上课者或在培训实施过程中敷衍了事者，经核实后，取消其内部兼职讲师资格，报培训处备案。 （3）授课满意度评价： a、新任兼职讲师所上的第一堂课，地区培训人员必须全程听课并进行满意度调查，对兼职讲师的授课情况给与相应的意见和建议。 b、兼职讲师日常授课，满意度考评主要采取抽查的方式，抽查比例为培训班人数的20－30％，其月度平均满意度得分作为本月发放授课津贴的绩效考核系数（例如：某兼职讲师行政级别为7级，本月工作时间上课课时累计2小时，业余时间上课课时累计3小时，平均满意度得分80分，则授课津贴为20*2*0.8＋30*3*0.8）。 c、若季度内授课满意度累计3次低于70分，直接取消其兼职讲师资格。 6、内部兼职讲师的权益 （1）享受授课津贴，标准如下： 行政级别 工作时间 业余时间 8级以下 20元/小时 30元/小时 8-9级 30元/小时 40元/小时 10-11级 40元/小时 50元/小时 注：a.授课津贴指地区人力资源部组织或授权组织的培训活动中，因为授课所产生的津贴，授课津贴发放归口管理部门为地区人力资源部。 b.上级对直接下属的OJT以及部门内部培训，不计发费用。 c.参加委外培训或总部培训后与其它员工的分享交流，不计发费用。 d.属于工作职责的会议、工作指导等，不计发费用。 e.授课津贴由培训组统计（附件4），经核准后于下月随工资一同发放。 （2）参加年度优秀兼职讲师评优及表彰活动：年底，各区人力资源部门根据全年授课时数、授课人次、授课态度和责任心、授课效果、以及教材的编写、修订等，组织地区兼职讲师评选及总结活动，并评出一、二、三等奖，经培训处审核同意后进行加分表彰。奖励标准如下： 奖励等级 行政加分 一等奖（占5%） 3 二等奖（占10%） 2 三等奖（占15%） 1 （3）授予荣誉证书：对于一等奖获得者，由地区授予“地区年度优秀兼职讲师”称号，并直接获得培训基地授课资格。 （4）享受福利活动：享受公司教师节礼品及地区组织的讲师联谊活动。 （5）用人倾斜：内部兼职讲师在同等用人条件下，优先成为公司储备人才。 （6）更多自我提升机会：培训处将协助各区培训部门策划组织兼职讲师培训活动，并有计划地为兼职讲师提供各种学习、交流机会，协助兼职讲师提升自己。 7、其它 （1）对于未取得内部兼职讲师资格，但由