豆瓣小组的商业化思考.pdf

豆瓣小组的商业化思考 难 这是我最近思考豆瓣的商业化的结果，不是说豆瓣商业化难，而是对我来说真的好难。我应该算不 上豆瓣的深度用户，也不是豆爸，更没有深入研究的工具和理论， 豆瓣的商业化“ ”这个概念太大了 ，阿北每天都在想，我还是现实些，尝试下豆瓣小组的商业化思考吧，我是干想的。本文暂时只述 及web 端。 豆瓣电影、豆瓣读书、豆瓣音乐、豆瓣同城、豆瓣东西这些都有清晰可见的商业模式，比如电影的 票务，东西的购物。豆瓣小站也不说了。 豆瓣的老用户都知道，豆瓣也曾因改版被吐槽过。不过，它已经走得很稳了，很多改变让你感觉很 自然。所以豆瓣小组的商业化演进是否也应这样？ 很多产品经理习惯在自己的产品推出或者改版前研究竞品，比如我要做微信，是不是要先研究下 米聊？有人说，微信抄米聊，那他一定是外行，就算抄也不是抄米聊，内行的人通常会说微信抄 袭whatsapp 。我个人以为，或许是借鉴吧，因为张小龙之前做邮箱不也是一种沟通工具吗？要抄并 不难，有的人抄外皮，结果画虎不成反类犬。有的人抄内涵。再者，个人因为微信的成功，靠产品 只占3分， 7分靠运营 。 那么，豆瓣小组要 抄袭“ ”谁呢？豆瓣小组的商业化要 抄袭“ ”谁呢？ — 百度 or 百度贴吧【 Nani? 我在百 度搜豆瓣和豆瓣小组，结果页的右侧相关人物总是显示 幼稚园杀手“ ”,刚看到我还想百度太不智能 了吧，这个歌手不是通过豆瓣火起来的吧。这推荐的啥，然后又搜了下 幼稚园杀手“ ”，原来他的豆 瓣小站排在第 3，SOGA 。】论坛的版块？ QQ （还有陌陌、微信等）群？豆瓣小组像百度贴吧可以 理解，有的人不理解我说豆瓣和 论坛的版块“ ”、 “QQ群 ”相似，是的，外皮不同，可是 本质上均是 “同 趣群组 ”。 百度的思路，百度提供的是什么？搜索功能？搜索服务是他的核心，基于此的 百度推广“ ”也为他带来 了哗哗的钞票。可是我在这要说的是内容，一方面是他自有的百度百科、百度知道、百度贴吧、百 度文库、百度网页应用等提供的内容，还有他索引的其他网站的内容，很多时候，用户搜索关键词 →点击百度搜索结果页序列上的链接 →进入对应网页获取内容，那么用户最终留下的意识是什么呢 ？很多时候，不是那个网站为他提供了内容，而是百度为他提供了内容，或许他看完内容就关闭了 网页，下次再搜索，可能还会到那个网站，但是他也许没印象，他的意识也是通过百度搜到的，百 度为他提供了内容，那么根据 长尾理论 ，可以认为百度是提供内容的平台，豆瓣也是提供内容的 平台，虽然整体偏文艺，但是豆瓣小组现在划分成 我的小组、精选、文化、行摄、娱乐、时尚、“ 生活、科技 ”。按类别其实就是文化、行摄、娱乐、时尚、生活、科技，这几项都有足够的承载力， 可以承载足够量级的内容，这里的量级是用于商业化方面：文化方面对应票务、音乐、图书等，相 应商业化的网站有大麦网、虾米网、百度阅读等；行摄方面对应旅行、摄影等，相应商业化网站有 蝉游记 …科技，也可以做豆瓣学院，不是有果壳学院吗？那么豆瓣现在这方面的数据怎么样，多少 个小组？活跃用户多少？在线时长？嗯，回头查查。如果豆瓣抄袭百度，该怎么做，推出 豆瓣“ 推广 ”、 豆瓣联盟“ ”？道可以同，术不能同。 豆瓣推广 豆瓣的调性 通常说 调性“ ”往往会出现在传统的广告文案，或许说实物产品更多些，比如说我们为 iPhone6 写广告 文案，那么你会考虑的这个品牌或者产品的调性是：具有宗教仪式感、简洁但是科技领先。（抱歉 ，我把握的不好。）不过，说豆瓣，我个人认为即便商业化也不可违悖它自身的调性，这个最鲜活 的就是拥有数亿用户却做不起来易迅的腾讯，如果当时腾讯换个思路，做社交化电子商务呢。我们 看到，豆瓣的广告很有文艺感，乍见不违和。 豆瓣广告示例 1 豆瓣广告示例 2 文字也好、配图也罢，即便图中没有 豆瓣“ ”二字，豆友乍见便知这是