会议流程管理制度.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 会议管理流程 会议管理流程 流程负责人 .目的：为了使会议顺利进行，顺畅，组织有序，特制定了该流程 .范围：适用于公司会议 .流程 前台 参会人员 负责人 输出文件 管理重点 公司会议管理制度 一、目的： 为了使公司的会议管理规范化、 有序化，减少不必要的会议，缩短非有效会 议时间，提高公司会议效率，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司会议管理。 三、会议分类： 例会前会： 各部门视需要具体确定时间， 提前商议需要宣布告知的例会重要 事宜。 周例会 （全体或部门） ：每周一上午 10:00 或 10:30 ；下午 14:00 或 15 ： 00 分，上周工作总结下周计划会议。 月例会（全体或部门） ：当月初头一天或前一月月底，上月工作总结下月计 划会议。 临时会议：具体时间根据实际确定； 部门会议：具体时间根据实际确定； 动员会议：可定为当月 15 日以后； 启动大会：可定为当月 15 日前； 四、会议安排的原则 小会服从大会， 局部服从整体， 临时会议服从例会。 各类会议的优先顺序为： 例会前会、公司例会（月例会、周例会）、公司临时会议、部门会议。因处置突 发事件而召集的紧急会议不受此限。 五、会议准备 例会前会，提前商议讨论例会需要告知的重要事宜，并准备相关资料。 例会会议，参会人员的上周（上月）工作总结及下周（下月）工作计划。 临时会