某咨询联想业务组合评估报告.pptxVIP

机密联想产品/服务业务组合评估综述第一阶段报告会附录二OOO年十一月六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。主要内容行业业务排序的方法论 1. 部件2. 接入设备--PC3. 接入设备--IA4. 局端产品5. 外设6. 软件7. IT服务8. 信息营运9. 消费电子10. OEM11. 电信批发服务制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源战略制定可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约总裁的时间是有限的只有十几位得力的副总裁及总经理只有几十位最有能力的干部有限的资金举例诺基亚通过集中发展几项业务获得长足发展 ...诺基亚的销售收入结构变化(百万美元)6,0933,7323,4514,0796,3688,4008,4469,70215,55319,9541%5%5%5%9%6%10%9%11%27%14%26%21%其他30%31%20%48%52%66%43%30%23%电缆32%38%35%32%电子27%27%24%17%33%27%28%9%28%移动电话24%21%21%20%11%12%通信网络 资料来源：HOOVE