干部管理体系设计.pptx

干部管理体系设计 2019年10月23日 干部管理 选 育 用 留 选出合适的人——人才画像、测评技术 迅速进入角色——试用期管理 良好的激励——干部绩效、晋升通道 良好的后备梯队——人才盘点、后备培养 高潜人才识别——人才盘点 系统的培养——人才画像、个人发展计划 干部培养资源——课程体系 受控性——干部台账、后备台账 仪式感——干部任命 干部定义 人才画像 人才盘点 测评（晋升） 测评（招聘） 个人发展计划 干部培养体系 高潜识别，建立后备台账 后备培养体系 晋升任命 入职任命 干部台账 试用期管理 干部绩效 干部淘汰 晋升通道设计 正在开展 计划开展 暂未开展 销售服务中心职位序列 助理 专员 主管 经理 资深经理 高级经理 高级专家 店长 高级经理/城市总经理（城市） 副总监/城市总经理(区域） 总监/城市总经理(区域） 高级总监 副总经理 技师/学徒 专员 主管 M序列 P序列 S序列 本方案中的干部指M序列管理人员，包含本身岗位为P序列岗位但实际工作为代理管理工作的人员； 干部任命与干部台账 内部晋升 部级负责人/城市总经理以上： 组级负责人/店长： 社会招聘 销服BP组提报 COE审核 总裁室审批 销售BP拟文 COE发文 维护干部台账 业务部门/HRBP提报 HRD审核 销服VP审批 销售BP拟文 销服中心范围发文 维护干部台账 HRBP提报 销售BP拟文 销服中心范围发文 维护干部台账 二级单位以上（部级/城市总经理）级别干部由COE管理，销服HRBP协助； 三级单位（组/店长）及以下级别干部由销服BP组进行管理； 相关提报流程以邮件形式进行确认； 试用期管理 时间轴 动作 执行人 关注重点 输出 入职前1周 入职当天 第1周 第1个月 第2个月 第3~6个月 入职前关怀（入职确认、交通、住宿安排） 准备任命文件 HRBP HRBP 建立联系，确认有无需要协助的地方 确保入职当天能发出任命文件 干部任命文件 入职手续办理 发布任命通知 所属部门介绍 SSC入职组 COE HRBP 确保任命通知当天发出 HRBP将入职人员带往直接上级，并介绍部门情况 员工与直接上级商讨制定试用期目标 隔级领导、相关业务部门人员介绍 HRBP发布试用期目标制定提醒 直接上级 HRBP需督促直接 领导为员工介绍隔级领导以及相关业务部门人员 试用期目标计划 员工适应性访谈 绩效沟通 HRBP 直接领导 HRBP对员工的适应性、困难情况访谈 直接领导与员工沟通工作困难点与期望 沟通纪要 中期业绩沟通 直接领导 直接领导与员工沟通绩效情况 必要时HRBP介入协调 中期绩效沟通纪要 经验分享 转正答辩 HRBP HRBP HRBP组织转正答辩 HRBP提前提醒一次经验分享是转正前提 转正答辩记录 分享材料 销服小中台负责OD的同学建立试用期干部台账，并按照时间节点提醒对应HRBP开展工作，并要求提供相关产出记录； 工作分派 HRBP 提供所负责部门干部名单（含代理）； 提供目前所负责部门试用期干部名单、待入职干部名单； 新任干部拟文、邮件报批； 小中台OD 干部发文存档，更新干部台账； 提醒HRBP开展试用期、待入职干部各节点工作，搜集输出文档； 组织干部盘点以及应用； 干部绩效管理； 小中台培训 干部培养规划与实施；