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管理制度查核管理制度 管理制度查核管理制度 PAGE / NUMPAGES 管理制度查核管理制度 第一章 总 则 第一条本制度合用于除项目部经理和项目部副经理外 XX项目部所有员工。 第二条本查核是在项目部的人事管理活动中获取选拔或招聘、 荣膺或分配、 薪酬调整、奖金分派的依照。 第二章 查核原则 第三条脚踏实地的原则。要求查核人员要尊敬客观事实，以事实为依照，决不同意为所欲为，凭幻想象，要保证查核的真切性和正确性。 第四条 立体的原则。采纳多层次，多角度，多种方式进行查核。既要有上司的查核，又要有同级和下级的查核，同时还包含自我查核。内容可从德、能、勤、绩等方面查核。经过各样方法和手段，既重视定性评论，又要重视定量评论。 第五条严格的原则。 以严格的标准，严格的查核方法，严肃仔细的态度， 严格的查核制度来保证查核顺利展开，使其在人事管理中能发挥应有的作用。 第六条 考用一致的原则。 查核工作要与使用和管理员工一致。 既认识人的业绩怎样， 评论其对现任岗位的胜任度， 也认识人有无潜伏的能力， 看其能否能胜任更高一级的职位。 胜任现岗位并有潜力的员工应获取培育后荣膺，不可以胜任本岗位的员工应免除其职务、调整岗位直至解雇。 第三章 查核内容 第七条德。指思想素质，是对员工政治理论、世界观和职业道德方面的要求。 第八款政治道德，详细表现为：共产主义世界观、爱国主义、坚持四项基来源则等方面。 第九款伦理道德，详细表现为大公至正、牺牲精神、相容性等方面。 第十款职业道德，是指在从事本员工作中所表现出来的原则性、事业心、责任感等。 第十一款 个性心理质量，详细表现为：行为动机、性格特点、兴趣喜好等。 第十二条 能。能力，达成必定活动的本事，专业水平，业务水平，组织能力等。 第十三款 一般能力，是各种员工达成全部活动都一定具备的能力。它包含： （1）剖析判断能力：正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性、系统性； （2）一般工作能力：口头表达能力、文字表达能力、说服能力、感染能力、自学能力、激励能力、概括能力等 第一款特别能力， 是与必定活动联系在一同， 为适应必定活动需要而形成的拥有专业性和综合特点的能力。它包含： （1）组织领导能力：决议能力、组织能力、协调能力、解决问题能力、计划能力等。 （2）创建能力，管理工作及高层次职位人特别需具备。 （3）经验，是指在管理实践中培育出来的能力。 第一条 勤。组织纪律性，责任感，工作踊跃性，出勤率、工作态度等。 第二条 绩。业绩，工作指标，工作效率，工作效益，工作方法等。 第三款工作指标，即达成工作的数目和质量。 第四款工作效率，即达成工作过程中表现的组织效率、管理效率和机械效率。 第五款工作效益，即达成任务的经济效益、社会效益和时间效益。 第六款工作方法，即采纳什么样方法、什么样手段达成工作任务。 第四章 查核方法 第七条模卷查阅法。即参阅被查核人资料。 第八款员工的自然状况、家庭状况、简历。 第九款查核判定资料、荣誉证书等。 第十款赏罚状况。 第十一条 360 度测评法。 第十二款 领导判断，凭直接领导的个人判断和印象来评论员工。 第十三款 同事判断，凭本班组同事和有关班组同事的判断和印象来评论员工。 第十四款 下级判断，凭本班组直接下级的判断和印象来评论员工。 第十五款 自我判断，被查核员工依据查核内容评论自己。 第十六条 相对照较法，即同事间相互比较。依据某一项查核内容，将一些同级 其他被查核员工进行相互比较， 强迫性地进行排序， 而后将各因素评定序数综合起来， 得出每一个人得总序数和成绩，以此来确立好坏。 第十七条 分类分级准时定量查核法。 第十八款 按员工的业务性质进行分类； 第十九款 按员工肩负职务的责任轻重和权利大小进行分级； 第二十款 对员工进行按期查核； 第二十一款 对查核结果用量化的形式表现。 第五章 查核类型 第二十二条查核依据时间分为月度查核、季度查核和年度查核三种。 第二十三条月度查核 第二十四款每个月 1 日由项目部经理负责组建暂时查核小组，明确小构成员及各自 分工，并于当月 5 日前查核完成。 第二十五款查核内容为勤、绩。 第二十六款查核方法。用 360 度测评法、分类分级准时定量查核法进行。（参看附件一） 第二十七条季度查核 第二十八款每年 1、4、7、10 月 10 日由项目部经理负责组建暂时查核小组，明确小构成员及各自分工，并于当月 15 日前查核完成。 第二十九款查核内容为能、勤、绩。 第三十款查核方法。 360 度测评法、模卷查阅法、相对照较法。（拜见附件二） 第三十一条年度查核 第三十二款每年 1 月 20 日由项目部经理负责组建暂时查核小组，明确小构成员及各自分工，并于当月 30 日前查核完成。 第三十三款查核内容为德、能、勤、绩。 第三十四款