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管理培训生培训计划 管理培训生培训计划 PAGE / NUMPAGES 管理培训生培训计划 精选文档 翰皇伟业管理培训生计划 ——猎头特别行动 一、计划背景 为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供应及贮备扩大中基层管理人材问题，特向北京各大学校招募一批拥有管理者潜质的素质人材，作为管理培训生加入翰皇，他们 被公司寄托厚望，赐予特意培训，争取 2-3 年的特别培育，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人材。 二、培育特点 、从头尊敬个性：倡议快乐学习、快乐工作； 、鉴于工作的学习：实质的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习； 、中高级管理者亲身带：由各系统优异中文级管理者亲身指导； 、宽松的交流气氛：创建开放、平等的信息交流平台，组织轻松、现代感强的青年活动； 、有效的组织保障，高层每个月按期当面交流，人力资源部门长久追踪专项管理。三、招聘岗位：管理培训生 / 实习生 四、招聘人数： 20 个 五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优异的大四学生可 以考虑实习生 六、招聘要求： 、优异的职业心态和激烈的进步心 、优异的计划组织和交流协调能力 、优异的系统思想能力 、优异的团队协作精神 、愿意从事管理类岗位，拥有优异的管理者潜质 七、培育路径 第一模块：开航学习（进行长久的入职培训和基础技术学习，让您全面认识公司、顺利达成职业化转变） 第二模块：项目参加（ 2 年内全程参加公司要点工作项目，由项目负责人亲身指导，系统掌握专业技术，提高专业能力） 第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统掌握管理学习方法论，形成管理者思想） 第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实质联合起来，累积岗位知识） 第五模块：综合评论（多维度按期评论，让您时辰认识自己，不停提高自我） 八、薪酬福利： 1 、薪酬：本科生税前月薪 3000 元，硕士研究生税前月薪 4000 元，实习生税前月薪 2500 元。 、福利：社会保险（实习生无） 、专业补助：专业对口可享受专业补助 、后勤保障：可供应住宿，餐费补助，上下班车 九、职业发展通道 、业务部门 管理培训生—贮备店长—店长—直营经理—营运总监—高层管理 职能部门 管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监篇二：管理培训生培育方案 汽车销售公司 2012 年校园招聘管理培训生培育方案 一、目的 . 精选文档 为知足公司快速发展和业务扩充所带来的人员需求，优化公司人员构造，建立公司人材梯队，特经过校园招聘选拨一批拥有可塑造性的大学生，经过全方面的培育，使其成为具备合格任职技术、并能独立肩负岗位职责的职工，进而为公司的发展供应后备人材资源，以达到公司实现贮备人材、开发人材的人材战略。 二、合用范围 本方案合用于 2011 年秋天、 2012 年春天校园招聘的学生。 三、原则 、 公正、公正、公然原则； 、 合理选拔原则，即各品牌事业部依据业务发展规划合理的人员需求数目； 3 、 共同培育原则，即各品牌事业部与人力资源部共同肩负 2012 届毕业生的培育工作； 、 理论与实践相联合原则，即理论培训应与实质操作联合。四、培育周期及目标 1 、 培育周期为三个月（第一阶段） ；第二阶段（一年）依据第一阶段培训成效拟订 、 培育目标：达到独立肩负有关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。 、 培育目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。五、工作职责 、 公司人力资源部负责管理培训生培育方案的拟订、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导成效的评估工作，参加管理培训生的培训、查核和评估工作； 、 公司高管、各品牌高级管理层，对实行工作供应建议、监察，并参加到评估、挑选有关工作； 、 各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技术培训计划的拟订、追踪和评估，负责岗 位指导人工作的监察、成效评估等工作； 、 岗位指导人负责实行管理培训生的岗位基础技术培训工作，负责对管理培训生技术的 查核和评估。 、 各品牌综合部负责管理培训生平时有关手续的办理、活动的组织和安排等有关工作。六、岗位指导人 、 推行品牌总经理指导、部门总监监察、部门经理负责、岗位指导人履行的四级联动培育管理体制 、 选拔 选拔依照 管理培训生的个人状况和基本特质 候选人娴熟掌握岗位技术、熟知岗位职责、业绩中等以上 存案 岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部存案 人力资源部成立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的赏罚、续聘以 及其余有关业绩的依照 、 奖赏 依据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新职工业绩，赐予岗位指导人必定的奖赏 公司在年关评奖中设置 “优异指导人奖” 、“优异指导团队奖” ，奖赏在管理培训生培育 工作中表现优异的个人和团队 七、职