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管理学作业三 管理学作业三 PAGE / NUMPAGES 管理学作业三 作 业 三 一、 单项选择题 1. 对于领导者与管理者的权益根源，以下描绘正确的是（ A. 二者的权益都源自职位 B. 领导者的权益源自职位 C. 管理者的权益源自职位 D. 管理者的权益源自自己  C ）。 某公司在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面对热销、 较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值以下表所示： 那么，用决议树法选出的最优方案是（ A ）方案。 A. 甲  B.  乙  C.  丙  D.  甲和乙 3. “管理就是决议”是以下哪位经济学家的看法？（  C ） A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 战略管理是以组织全局为管理对象来确立组织发展的远景和整体目标，规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（ C ）特色。 A. 长久性 B. 大纲性 C. 全局性 D. 客观性 5. “一个组织的成败，与其所拥有高成就需要的人数有关”，这是（  D ）理论的看法。 A. 需要层次  B.  双因素  C.  公正  D.  成就需要 6. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织构造，比方（  D ）。 A. 直线制构造  B.  直线职能制构造  C. 职能制构造  D. 矩阵制构造 某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各样方案在各样市场状态下的损益值以下表所示： 单位：万元 则，用懊悔值法选用的最优方案为（ B ）。 A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和丙 8. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主假如指（ D ）。 A. 履行计划 B. 检查计划 C. 选择计划 D. 拟订计划 9. 决议者将组织外面环境与内部环境剖析的结果进行综合、 比较， 找寻二者的最正确战略组合， 为 战略拟订和战略决议供给更加直接的依照。这就是（ B ）。 A. 竞争战略剖析 B. SWOT 剖析 C. BCG 矩阵剖析 D. 行业寿命周期法剖析 10. 办理矛盾策略中最有效的方法是（ D ） A. 成立联系小组 B. 强迫解决 C. 协调停决 D. 解决问题 11. 定性展望主要依赖专业人员用多年累积的知识和经验， 对有关事物远期的变化趋向进行描绘， 需要进行（ D ）。 A. 年度展望 B. 短期展望 C. 中期展望 D. 长久展望 拟订作业计划的依照是（D ）。 赫茨伯格提出的双因素理论以为 （ A ）不可以直接起到激励的作用， 但能防备人们产生不满情绪。 A. 保健因素 B. 激励因素 C. 成就因素 14. 就管理的职能而言，法约尔以为，（  D. 效价因素 A ）。 管理就是推行计划、组织、指挥、协调解控制 管理就是要切实地知道要他人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 C. 管理就是决议 D. 管理就是经由他人去达成必定的工作 15. 选择方案就是依据评论结果，从各样可行方案中选出（ D ）的方案。 A. 简单易行 B. 利润最大 C. 风险最小 D. 最满意 16. “凡事预则立，不预则废”，说的是（ D ）的重要性。 A. 组织 B. 展望 C. 预防 D. 计划 决议的终点是（ B ）。 A. 确立备选方案 B. 实行决议方案 C. 确立最优方案 D. 提高管理效率 18. 对于领导者与管理者的权益根源，以下描绘正确的是（ C ）。 A. 二者的权益都源自职位 B. 领导者的权益源自职位 C. 管理者的权益源自职位 D. 管理者的权益源自自己 19. 经验学派主张经过剖析经验来研究管理学识题，被称为（ C ）。 A. 经验教课 B. 事例学派 C. 事例教课 D. 经验学派 当领导者面对一个非办理不行的事情时，不直接办理，而是先搁一搁，去办理其余问题。这 种调适人际关系的方法就是（D）。 A. 不为法 B. 糊涂法 C. 缓冲法 D. 转移法 21. 古典管理理论对人性的基本假定，以为人是（ B ）。 A. 复杂人 B. 经济人 C. 社会人 D. 纯真人 有计划地安排管理人员担当同一层次不一样的管理职务，以此全面培育管理人员的能力，这是 管理人员任职培训的方法之一，即（ B ）。 A. 有计划的提高 B. 职务轮换 C. 委以助手职务 D. 暂时提高 23. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ D ）。 A. 上司考评 B. 民众考评 C. 专家考评 D. 自我考评 （ A ）以为人的需要由初级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或认可的需要、尊敬的需要、自