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管理咨询师成长路线 管理咨询师成长路线 PAGE / NUMPAGES 管理咨询师成长路线 管理咨询师成长路线 人生就象是睡莲， 成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花， 这朵花可否开放得漂亮绚烂， 取决于水面下看不见的那些根系和养分。 我们太在意成功， 常常所有心思都专注于水面上看得见的花朵， 却疏于去关心决定这个花朵绽放仍是枯败的水面下那些看不见的根本， 根和本！人品中的假定系统， 就象是睡莲中的根，这个根决定着我们的价值观、 理念和信念， 从而决定着我们对人对事对世界的态度、标准、行为取向和作风。这些东西就象是睡莲中的本。正是这些根和本 决定着我们的人生可否最后开放出成功的花朵。 一般百姓其实不使用假定系统、 价值观等文绉绉的词语，但相同睿智地看破了人生成功的诀要，即平常地表述为： 态度决定数运！ 因此，当我们思虑我们的咨询师怎样走向成功的时候， 我们一定 潜到人生的水面下去，从关心根和本着手。换句话说，咨询师走向成功，一定首 先正直自己的假定系统和价值观！ 假定系统和价值观不对路的人， 上帝也帮不了 他成功！更况且，价值都错位了，成功又意义安在？ 带团队第一要梳理和检视团队成员的假定系统， 只有假定系统相通， 大家在一同做事才会好合作，不然会摩擦多、怨气重，面和心不睦，只是依赖利益纽带 的合作，会很累！和君的同事们，必定要争取鉴于价值观的合作。短期合作能够靠利益纽带，长久共事还得靠价值观和“态度”共鸣，靠灵魂深处的志同道合！ 我们初步勾画出管理咨询师的成长路线图： 第一步：咨询师走向成功， 第一重要的是一定正直价值观和假定系统。 我们的咨询师起码要确定三个假定： 一是态度决定数运； 二是心胸决定格局； 三是底蕴的厚度决定事业的高度。据此，和君此后的公司文化建设要环绕态度、心胸、 厚度来展开“三度”修炼。此刻就能够下断论：态度不正直的职工，成长速度会 很慢，与同事相处中、工作中、利益分派中总会感觉环境不友善、自己吃了亏、 遇到了不公正对待； 不重视个人修为或最后修不出胸怀心胸的咨询师， 怎么折腾 都脱不了小家子气， 走不出急于求成的短浅眼界， 出不来大格局； 底蕴浅陋的咨 询师，别盼望他或她能登攀上职业境地的最顶峰。这个三度修炼比彼得 圣吉的五项修炼更有针对性，更重要，更拥有我们的东方智慧。 第二步：坚定职业信念， 秉承职业操守。 管理咨询是年青人的最正确职业选择 之一。人生在世，无所见解就很难有所作为，真有见解就能博得人们的尊敬、尊 敬和重视，就能辨别时机和博得时机。 年青人怎样赶快地获取见解呢？见多就能 识广！从事管理咨询意味着， 在你还处在年少懵懂的时候就能够深入到公司的第 一线去见解各样公司，领教各样复杂的管理问题和组织矛盾，跟各样成功模式、 性格特色和精神风采的老板打交道， 领会他们的成功与失败， 感觉他们的经验与 教训。想想看，还有什么职业比管理咨询更凑近见多识广呢？不论是想做真实的 管理思想家还想做大公司家的人， 从管理咨询出发都是最正确的成长路径。 我们看 《麦肯锡传奇》，最大的感觉是马文 鲍尔那种对管理咨询职业的信念、 操守和道 德！假如我们这群人真想造就一个有传世意义的中国字号咨询公司， 就要象马文 鲍尔那样，对管理咨询行业成立信念，明确定场，秉承操守！真大智者必有大 德，非大德者难以成大智，惟大智大德者方可盼望成大事业。马文 鲍尔那样的人，有了那种识见、信念、操守和道德感，他领导的麦肯锡自然就能成批成批地 造就郭士纳那种量级的大公司家， 自然就能做成麦肯锡那样传世的事业。 我们这个时代已经很长时间羞于讨论“道德”了，和君从今此后一定浩浩荡荡、理直气 壮地讨论道德，讲究道德，对公司对职工要提出强硬的道德要乞降职业操守标准，要把那些不讲道德不讲操守不讲信用的人过滤出去！ 公司数据库里给每个职工都 成立工作档案， 档案内容中的重要一项就是你的信用记录， 这个信用记录要成为观察一个职工的重要指标。信用记录不好的职工，不可以委以重担！ 第三步：成立合理的知识构造和深沉的学养底蕴。 我们要组织力量系统整理出管理咨询师一定阅读的书目， 一定熟习的事例， 一定听的讲座， 一定研读的咨 询报告，一定养成的精神气质、审美品尝和人文情怀等等。经过 3-5 年的努力，把管理咨询师一定成立的知识系统和学养构造清楚化、 逻辑化、明确化，而后转变成一套可实行的培训计划！道行有多高事业有多大，底蕴有多厚事业有多高。 每一个咨询师都一定确定这个立场， 坚韧不拔、锲而不舍地实现知识和学养底蕴的累积。 第四步：娴熟掌握专业方法、 工具和业务模板。 必定要能快又好地使用各样专业方法和工具，把这看作吃饭家伙，看作就象我们中国人用筷子相同的基本功。有的咨询师连做个 PPT文件都做得粗俗不堪， 连画个图表都不会， 竟然还问心无愧。这个样子