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论公司安全文化建设门路
论公司安全文化建设门路
纲要:侧重从提高公司决议层、管理层、操作层的安全文化素质的看法,阐述和商讨公司安全文化建设的主要方法和门路。
要点词:公司 安全文化 建设门路
一、序言
安全文化是公司文化在安全管理领域的表现形式,是公司文化的重要构成部分,它拥有行业属性和阶段属性的特点。归纳地讲,安全文化一般包含物质基础、制度建设和精神领域三个方面,这与公司文化建设是一一对应、附属而立的。
二、三个层次在公司安全文化中的作用
公司的安全文化是由决议层、管理层、操作层的三个安全文化部分构成。公司决议层拟订安全行为规范和准则,形成强有力的安全文化的拘束体制。管理层依据决议层拟订的安全行为规范和准则,进行管理和监察,形成了管理层的安全文化;操作层自觉遵章守纪,自律安全的行为和规范形成了公司员工的安全文化。三者有不一样的责任和要求,相互联系,缺一不行。只有不停提高三者的安全文化素质和建立科学的安全人生观和安全价值观,才能全面提高公司的整体素质。
决议层安全文化素质是公司安全文化建设的决定要素。从公司整体而言,公司的全部生产经营管理活动都是在公司决议者的决议指挥下进行的,并在安全管理中起着要点作用,所以,决议者的风格会给公司行为供给示范和楷模。。
公司管理层的素质是公司安全文化建设的重要要素。公司管理层一般指公司中层和基层管理部门的领导及管理干部,他们既要听从决议层的管理,又要管理基层的生产和安全,在公司起承前启后的作用,公司管理层应具备必定的安全意识和安全文化素质,不停提高公司的综合管理绩效。
公司操作层的素质是公司安全文化建设的基石。公司操作层的安全文化和技术素质是公司建设安全文化建设的基石。以某种意义上
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讲,它决定着公司安全管理的成效,也决定着公司安全生产的命运。
操作层人员在公司中占比率最大,是创立公司效益的主力军。水能载舟,亦能覆舟。发惹祸故常常是由思想麻木、安全意识差的员工惹起,他们对存在的安全隐患反响愚钝,甚至麻木不仁;事故发生时不懂采纳举措,缺少自救技术。所以,给公司、自己和别人造成不行估计的损失。只有提高全体员工的安全文化素质,才能提高公司的整体素质和安全管理水平。
三、公司安全文化建设的内涵和外延
从广义上讲,公司安全文化是指公司及其成员在安全工作中的价值看法、行为准则、规范系统、素质构造、物质装备等表现出来的影响公司安全管理、质量、效益的大环境系统。而狭义的公司安全文化是公司在长久的安全管理实践中所形成的并为公司全体成员共同恪守和推行的价值看法、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰富性、操作的复杂性业已给予了公司安全文化独到的深沉内涵和重要使命。
公司安全文化是公司文化的重要构成部分。假如说,安全文化是公司文化的“亚文化”,在公司文化建设中拥有不行代替的地位。
公司安全文化创立的方方面面是公司文化的重要构成和必需增补。能够判定一个没有安全保障的公司是没有生命的;而缺少安全文化底蕴的公司文化相同是没有生命力的。
公司安全文化是搞好公司安全管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲,安全文化的发展可有力地促使安全管理,而安全管理的好坏又影响着安全文化的普及。
公司安全文化是提高员工队伍素质的重要载体。人是安全生产的主体,在安全生产中起着决定性作用。据统计,发生的各种事故
90%以上都是因为“三违”而惹起的,也就是说只需做好人的工作,大多数事故完整能够防止。
公司安全文化是改良和创新公司安全工作的首要前提。公司安全管理处在公司安全生产的最前沿,是一定筑牢的第一道防线,是公司搞好安全生产的中心工程。
四、公司安全文化创立的门路
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总的来讲,公司安全文化建设应从以下三方面人手,一是建设优异的精神文化,提高公司管理的软件水平。应侧重培育公司集体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,创立优异的安全气氛,逐渐实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全部是员工的最大福利”的思想人心所向,这也是安全文化建设的中心。二是建设优异的制度文化,为深入公司安全管理供给必需的组织保障和科学指引。精益求精和完美公司安全管理的科学指标,拟订和实行一系列旨在提高员工踊跃性的政策举措,将安全一票反对制和量化查核指标同劳动酬劳、居住条件、奖赏、普级等福利待遇挂钩,将制度的刚性力量同人性化的管理手段相交融,保证安全文化创立工作的良性发展。三是建设优异的物质文化,提高公司管理的硬件水平。要锲而不舍、常抓不懈地加大公司安全装备和文化设备的投入,为公司安全文化建设确立坚固的物质基础。
五、逐渐探究和创新公司安全文化建设
安全文化源自安全管理,全部创新和—发展一定
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