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工程项目中的财务管理工程项目中财务管理的目标与环节一、工程项目及其管理二、财务管理三、工程项目中财务管理的目标与环节一、工程项目及其管理（一）工程项目的定义 是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。（二）工程项目的特征1、项目的特定性。2、项目目标的明确性（如产能等）。3、生命周期性（决策、设计、实施、竣工、保修等）。4、不可逆性（风险大）。（三）工程项目管理的目标（业主视角）1、项目投资目标：即项目的总投资目标（财务管理的重点）。2、项目进度目标：项目动用时间的目标。3、项目质量目标：满足业主的质量要求及相关标准。二、财务管理请回答!什么是财务管理?财务管理是做什么的?财务管理有什么用?财务管理要达到什么目标?教学内容 （一）财务管理的概念 （二） 财务管理的目标 （三） 财务管理的环境 （一） 财务管理的概念管理财务财务管理与资金有关的…财务1、企业财务企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。 资金运动财务活动财务财务关系经济利益关系财务活动分配活动筹资活动股东银行借入归还投资股利偿还应付账款货币资金应收账款投资活动赊购购置现购营业费用人工成本赊销经营活动现销固定资产原材料计提折旧产成品半成品制造业企业资金流转图财务活动的内容筹资活动投资活动营运资金活动收益分配活动财务关系政府企业←→职工各部门受资者投资者债务人债权人2、财务管理及其内容（1）财务管理的概念财务管理是企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。聚财之术（2）财务管理的内容投资管理用财之道筹资管理理财之方收益分配管理营运资金管理投资管理公司的最佳规模?公司资产由哪些组成?应增加哪些资产投资？减少哪些资产投资?筹资管理什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方式?如何去获得资金?收益分配管理什么是最好的股利政策?留存多少收益，分配多少股利?营运资金管理采用何种营运资金政策?如何管理流动资产?如何筹措短期资金?成熟公司组织结构中的财务管理部门董事会首席执行官(C E O)VP of财务Vice President生产Vice President营销成熟公司组织结构中的财务管理部门VP of Finance资金主管资本预算现金管理信用管理股利支付财务分析和规划养老金管理保险/风险 管理税收分析及规划会计长成本核算成本管理数据处理总分类帐政府部门报表内部控制编制财务报表编制预算组织预测3、财务管理的职能财务预测财务决策财务计划财务控制财务控制财务分析（二） 财务管理的目标1、企业目标及其对财务管理的要求企业的目标对财务管理的要求财务管理的责任力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期、稳定地生存下去以收抵支生存到期偿债筹集企业发展所需的资金发展扩大收入使资产获得超过其投资的回报合理有效地使用资金使企业获利获利时间，风险，投入，长远？！2、财务管理目标的几种观点（1）利润最大化①观点：以利润最大化作为企业财务管理的目标。② 合理性激励企业讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低成本。有利于资源的合理配置，提高经济效益。③ 存在的问题没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值；没有有效地考虑风险问题；没有考虑投入资本；往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。（2）每股收益最大化① 观点：以企业的每股收益最大化作为财务管理的目标。② 合理性：在利润的基础上考虑了投入与利润的关系。③ 存在的问题：没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值；往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。没有有效地考虑风险问题；（3）股东财富最大化① 观点：以股东财富最大化作为财务管理的目标，即通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。股东的财富：拥有股票的数量和股票市场价格② 合理性：考虑风险——风险会影响股票的价格；考虑时间——不同时期的报酬；考虑取得报酬与投入资金量的关系——单位投资所实现的平均增值额。③ 存在的问题：对非上市公司很难适用;只强调股东的利益,对企业其他关系人的利益重视不够;股票价格受多种因素影响 。（4）企业价值最大化① 观点：以企业的总价值最大化作为财务管理的目标。② 合理性考虑时间因素；考虑风险与报酬的关系；克服企业在追求利润上的短期行为；扩大了考虑问题的范围。③ 存在的问题：计量很困难。实践中资产评估解决方案:理论上主张理由缺点利润最大化利润代表企业新创财富；利润越多，企业新增财富越多，越接近企业的目标。没有考虑投入；没有考虑风险；没有考虑时间因素。每股盈余最大化把利润和股东投入的资本联系起来没有考虑风险；没有考虑时间因素。股东财富最大化 要考虑时间、风险和投入产出的比较对非上市公司很难适用;只强调股东的利益