5S活动是企业管理的基础.pptxVIP

“5S活动”是企业管理的基础2005.06.18公司推行“5S”的时机与理由1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司 新形象；2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；4、管理基础薄弱 管理不规范 随意性 “5S”正是工作“随意性”的克星。工厂第一印象 当我们去参观一家工厂时，第一印象往往是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，生产现场有条不紊，那么我们必定会感到身心愉快，无形中就对其产生认同感。工厂的第一印象如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上现场通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们的心情一定是乱糟糟的，必定会怀疑其管理能力，甚至连下订单或合作的勇气恐怕都没有了。现场百态这位老兄多潇洒！着急不着急？我们工作中常遇到这些现象吗?急等着要的东西找不到，心里特别烦;桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感;没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得;每次找东西，都要打开几乎所有抽屉、箱柜，一阵狂翻；制定好的计划，事情一多，就延误了；库房堆放混乱，长期不用的物品占用了大量空间；现场设备漏水、漏气、漏油，油污灰尘很厚；车间通道被堵塞，行人及搬运车辆经常无法通过；上级领导或顾客来厂检查，则全线停产打扫卫生。以上现象将导致------如果每天都被这些“小事”缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低；造成职业伤害，发生安全事故；降低设备精度及使用寿命；由于标识不清，易造成误用；影响工作质量和产品质量。-------解决上述症状的“良方”，就是推行“5S”管理。5S“5S”说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有。 而5S的出现正是现代病的克星；5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效能】对任何疑难杂症均为有效【用法】见后续说明 注意：开始服用后请持续，切勿中途停止，中断药效。“5S”的来源（一）●“5S”起源于日本，它是日本企业独特的一种管理制度。特别是在台湾、韩国以及东南亚企业界流行。●1955年，日本劳动安全协会提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号。其目的仅为了确保作业空间和安全生产；●后因生产和品质控制的需要又逐步提出了清扫、清洁、素养；●1986年以后，日本的“5S”著作逐渐问世，从而对世界整个现场管理模式带来了极大的冲击，并由此掀起了“5S”的热潮。“5S”的来源（二）●“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是“S”，所以日本人称之为“5S”。● 随着管理水平的提高，有的公司在原来5S的基础上又增加了习惯化（Shukanka） 、认真努力（Shitsukary）、不罢休（Shinumade），以及节约(Save)、安全(Safety) 等要素，形成了所谓的“7S”、“10S”，但万变不离其宗。“整理、整顿”的含义●整理、整顿是塑造良好工作环境的方法；工作环境包括：序号名 称序号名 称1工厂周边、外围6工作场所2厂房建筑7仓库场地3办公场所8通风、噪声4空地、马路9照明5设备、工装、模具10温湿度●日本在开展整理、整顿活动时，内容具体实在，定义明确一听就懂，而且可以执行。整 理 (Seiri) 在工作现场，区分需要与不需要的东西。保留需要的东西撤除不需要的东西整 顿(Seiton) 将需要的东西加以定置定位，按规定方法摆放整齐、规定数量，并明确标示。保持在需要时能够立即找到的状态。定位之后，要明确标识用完之后，要物归原位清 扫(Seiso) 将不需要东西加以清除丟弃、或处理掉，以保持工作场所无垃圾、无污物的状态。勤于擦拭机器设备勤于维护工作环境清 洁(Seiketsu) 维护清扫后的厂区及环境的整洁美观，使工作人员觉得心情舒畅，从而产生维持这种状态的愿望。 现场时时刻刻保持美观整洁状态维持前3S的成果。 素 养(Shitsuke)通过推行前面的“4S”活动，让每一位员工养成良好的工作习惯，并且自觉遵守各项规章制度，逐步养成“以厂为家，以厂为荣”的集体荣誉感。 提升“人的品质”，使职工成为做任何工作都讲究认真，并且具有高度责任感的人。“5S”改善对象及目标实 施 项 目改 善 对 象目 标整 理空 间清清爽爽的工作环境整 顿时 间一目了然的工作场所清 扫设 备干干净净的工作场所清 洁乱 源高效有序的工作场所素 养人自主管理的工作习惯区分“要用”与“不用”的东西第1个S整理环境物品将不需要的东西彻底清扫干净将有用的东西定出位置放置第3个S清扫第2个S整顿第4个S清洁