干部人事工作创新2.pdfVIP

干部人事工作创新的理论思考与实践总结 人力资源是构建企业核心竞争力的第一资源。如何招来 人才、如何留住人才是保证企业生存发展、长盛不衰的关键 之所在，对国有建筑施工企业则更是如此。随着社会主义市 场经济体制的日臻完善，人事档案、户籍限制等体制壁垒已 逐步削弱，全国统一的生产要素市场正在形成，劳动力的流 动是优化资源配置的应有之义。 因此，劳动力的流动并不可 怕，然而人才的流失却需要国企的足够重视。 如何保持国企 人才引进与流失之间的动态平衡，如何留住人才并充分发挥 其人力资本价值，需要我们在人事管理上解放思想，转变观 念，勇于改革，与时俱进。 中铁九局 初步树立起现代人力资源管理理念，积极实施 “以人为本”的人才战略，学习、借鉴外资企业和民营企业的 成功经验，紧密围绕本单位的发展规划， 主要从以下三个方 面开展了干部人事创新工作， 并取得一定成效。 现总结如下： 一、开拓渠道，招才纳贤 中铁九局 曾在历史上造就了大批优秀人才，但在市场经 济新形势下，人才老化现象非常明显，专业人才十分紧缺。 单纯依靠高校招聘这条传统途径，显然已经无法解决日益突 出的劳动力结构性矛盾： 一方面， 高校优秀毕业生供不应求， 不易招揽落户；另一方面，在原铁路局管理体制下， 中铁九 局积淀了大量冗员， 负担沉重， 无法再敞开胸怀大面积接纳。 因而， 开拓人才引进的新渠道成为当务之急。 对此，我们结 合中铁九局实际，采取对内培养、高校引进和社会招聘三管 齐下的办法，初步缓解了中铁九局人才匮乏的状况。 对内培养 ：即通过组织培训、实行传帮带、自学等方式 强化在职员工的专业知识和劳动技能。中铁九局出台了《员 工培训管理办法》和《在职员工学习管理办法》 ，规范员工 培训管理，提高员工的整体素质。对参加在职学习的员工， 在其 取得毕业证书之后，单位按比例报销学费， 以此鼓励他 们的学习热情。 这种方法的特点是周期短、见效快，能较快 满足企业对人才 的短期需求。今后我们还应加大投入，提高 内部培训质量。可以结合员工的自我职业规划，从其职业锚 入手，在帮助员工提高工作技能的同时，丰富其知识结构， 完善其个性发展，从而有效实现人力资本的拓展和人力资源 的开发。 高校引进 ：高校毕业生专业基础较好， 可为企业提供长 期人才储备。 中铁九局制定了《高等院校毕业生管理办法》 ， 规范引进高校毕业生的工作程序，实行最低生活保障工资制 度和就业安家费制度。 另外，出台了《中铁九局高校毕业生“订单式”培养管理 办法》，在全国 8 所重点土木类院校优秀毕业生中提前一年 与他们签订就业意向书，由企业支付学生最后一个学年的学 2 费及生活费用， 2006 、2007 年共签约 100 人，确保了优秀 主专业毕业生的引进数量和质量。 新进高校毕业生由于实践技能不足， 不能马上形成有效 生产力。为此中铁九局采取 “师傅-学徒”模式，将他们派遣到 项目部，通过签订师徒合同，指定专人负责对他们 进行系统 的岗前培训。