物业公司项目经理年终考核细则及标准41239试卷教案.docxVIP

物业公司项目经理年终考核细则及标准 （2012-12-26 21 X?； 03） 转载， 怀签： 分类：物业■理一文 物业项目整理 2112111 为了调动公司各项目项贵人的工作枳极性.激发工作热情，提升工作业绩.增强公司竞争力.保证公司务顼目管理 预定目标的顺利达成，持制定本绩效考核办法. 一、 考核对象 公司所有承接项目委派之管理处经理.副经理. 二、 考核内容和方式 （一）考核时间:每年度考核一次. ＜： 技工资柘将每年.，：I：资总額的—住为绩效 资，根批当年度r作绩效，果，确定 绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容，管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现. 《四）考核方式：实行两级考核 1、 公司总经理和分管总助意见（表2）: 公司职能部门例行项目检責评审意见（表3〉: 三、 考核结果及奖惩 （-）、考核結果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B?C. D四个等级.以公司领导综合评定为准.各个等级对应分数及基本 标准如下（图表1）: A级:超额完成当年座工作任务.探合表现突出.工作成績优异： B级:个而完成节年度匸作仃务，缥台表现良好，I：件成绩良好： C級：基本完成汽年度匸作任务.综合表现合格，工作成績一般?偶有T.作失误： D级:未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩蛟莹或冇垂大工作失误。 步终考核分故 等ifl 苏以上 A _分以上 B