领导者应具备的五项基本功.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 领导者应具备的五项基本功 无论干什么，都需要基本功。那么，作为领导者，应具备什么样的基本功？这可以讲很多条，也有不同的说法。就我的亲身体会：领导者应当具备五项基本功。这就是头功、口功、手功、腿功和身功。? 第一是“头功〞。就是开动脑筋，擅长学习、思索、谋划、总结。要具备真理的力量、学问的力量、人格的力量，都离不开头功。领导者要擅长学习，擅长思索、擅长谋划、擅长总结。思路确定出路，思想的深度确定工作的力度。? 领导干部的脑子不是空白，第一要装科学理论，第二要装渊博学问，第三要装英雄形象。我曾经讲过两个例子，一个是英国作家萧伯纳不修边幅，常常戴着个破帽子出席活动。有个资本家就说：萧伯纳，看你脑袋上的那个破帽子，那能叫帽子吗？萧伯纳反唇相讥：看你秀丽帽子下面的那个脑袋，那能叫做脑袋吗？还有一个例子是大科学家爱因斯坦，他成名之前不讲究穿戴。有人提示他讲究一下，他说，讲究什么，反正我穿戴什么，人家都不认识我。后来他成了举世著名的大科学家，又有人劝他讲究一点穿戴。他说：讲究什么，反正穿戴什么，人家都认识我。脑袋就是用来学习、思索、谋划、总结的。我们确定要擅长开动脑筋，要武装自己，不要包装自己。假如领导者四肢发达，头脑简洁，那时万万不行的。? 第二是“口功〞。领导者要有比较好的口头表达能力。不要老讲大话、空话、套话、官话，要逐步做到用自己的思想、自己的语言、自己的风格来讲话。在哪里讲话，对什么人讲话，讲什么话，都要很好地考虑。如今会风有问题，很多表达在讲话方面。有的离开稿子讲不成话，念稿子就念大话、空话、套话、官话。无论到哪里，在什么场合，对什么人，都讲那么一些话，千篇一律，照本宣科，这怎么行呢。讲有用的话、做高水平的报告，是领导干部品德、素养、智慧、学识、水平的综合表达。学问贫乏确定讲不好话的。? 每次讲话，无论长短，都要留意开好头。我们中国人爱说“万事开头难〞。有了好的开头，就等于胜利了一半。好的开头要到达两个目的：一是激起听众的兴趣，二是拉近与听众的距离。另外在开头的时候，要敢于说三句话：一句是听众可以交头接耳说悄悄话，一句是听众可以闭目养神打瞌睡，一句是听众不情愿听可以随时退场。敢讲这三句话，是有信念的表现。? 讲话的中间部分是核心内容，确定要抓住听众最为关切的问题和兴奋点，讲话要有理有据，争取讲深讲透、讲活讲好，让听众入耳入脑。讲话以后的反映，要力争做到像李燕杰教授所讲的“四头〞：一是有听头，内容充实，信息量大，有新颖东西；二是有笑头，假如始终很沉闷，那效果就不会好；三是有说头，听了报告以后，不用组织，大家自发地商量、议论、评论；四是有想头，过了多少年，人家还能想起你的讲话，从中受到教育和启迪。领导者做工作，一半靠做，一半靠说。做是要给人以典范，说是要给人以启迪。? 领导者学会讲话，确实是值得引起留意的一个大问题。习近平同志在浙江任省委书记时曾经指出，在开展群众工作方面我们有的领导者甚至不会说话，处于失语状态——与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。这“三不一顶〞，给某些缺乏工作能力、工作艺术，从而导致在群众面前失语的干部画了一幅像，入木三分，值得三思。? 再就是防止讲话程式化、老一套，使群众感到厌烦。有人趣解开会的“会〞字，说是“会〞是由“人〞和“云〞两个字组成，开会讲话就是人云亦云。大家听听，这是多么大的挖苦？还有人说，如今开会讲话就是这样“三要点〞：上级对下级讲话说“我强调几点〞；平级讲话后自己还要发言说“我补充几点〞，下级表态后要说“我的体会有几点〞。大家想一想，就这么几点，那怎么行呢？我主见要用自己的思想、自己的语言、自己的风格讲话。著名学者、国学大师陈寅恪先生，有个著名的“四不讲〞：当年他在西南联大讲授隋唐史，开讲前他是这样说的：“前人讲过的，我不讲；近人讲过的，我不讲；外国人讲过的，我不讲；我自己过去讲过的，也不讲。我如今只讲未曾有人讲过的。〞我很观赏著名作家王蒙同志讲过的一段话，大意是说，人们的讲话有两种：一种是从一只耳朵听进来，随即从另一只耳朵跑出去；另一种是从耳朵里听进来，从而融化进血液里，再也不会遗忘。央视著名主持人敬一丹同志有一段话说得也很好，她说：对什么人讲什么话，既是一个最低要求，也是一个最高要求。对不同的人，讲不同的话，而且要尽量用最直白的话来讲，用最通俗的话来讲，这样才能收到好的效果。? 还有的领导者讲话就是埋头念稿子，念稿子有时还磕磕巴巴，甚至念错字，闹出大笑话。这怎么行呢？在一些很严峻?、很正式、很庄重的场合，你有代表一级组织讲话，这时念稿子是可以的，也是应当的。当然，念也要念好。事先要熟识一下，不认识的字要要查查字典。假如是自己讲话，不事代表组织的讲话，最好不要念稿子。针对不同