管理学概论考试试题及答案.pdfVIP

一、判断（ 10 个，每个 1 分，共 10 分） 1、从生产过程来看，技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新。 2 、甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。 3、力场分析理论是波特提出来的。 4 、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解 决问题的方法。 5、权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。 6 、当一个人以他人的期望为行为准则时，那么他的道德阶段处在惯例阶段。 7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度 与管理层次成正比关系。 8、现代企业管理学认为，企业管理的重点在于经营，而经营的核心是计划。 9、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，因此，更容易找到优秀的人才。 10、决策理论学派是从 Barnard 创始的社会系统学派中独立出来的。 二、单选题（ 20 个，每个 1 分， 20 分） 1、一个管理者所处的层次越高。面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（） A、领导技能 B、组织技能 C、概念技能 D、人事技能 2 、“管理就是决策 ”是 ( ) 的着名观点。 A、赫茨伯格 B、戴尔 C、西蒙 D、亨利 . 福特 3、Max Weber 的主要贡献在于，提出了（） A、人际关系理论 B、官僚组织理论 C、团体力学理论 D、权变管理理论 4 、法约尔管理原则中， 组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令， 这一原则是 （） A、统一命令原则 B、等级链原则 C、统一指挥原则 D、个人利益服从整体利益原则 5、最先提出科学管理理论的代表人物是（） 。 A、法约尔 B、韦伯 C、甘特 D、泰罗 6 、19 世纪末 20 世纪初， （）的出现，是管理学形成的标志 A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、组织理论 D、人际关系学说 7、根据费德勒权变模型，下列对领导者有利的情景是（） A、领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱； B、领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱； C、领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱； D、领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强； 8、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（） A、关怀和定规 B、关系行为和任务行为 C、独裁和民主 D、对工作的关心和对人的关心 9、美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（） A、劳动分工 B、人际关系论 C、事业部制 D、科学管理 10、某公司生产某种产品的固定成本是 30 万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为 4 元，市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（）？ A、3 万件 B、4.5 万件 C、6 万件 D、7.5 万件 11、一般来说，高层管理人员的决策倾向于（） A、战略性、非程序化 B、战略性、程序化 C、战术性、程序化 D、战术性、非程序化 12、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属 于保健因素的是： （） A、生理和自尊的需要 B、生理、安全和自我实现的需要 C、生理、安全和社交的需要 D、安全和自我表现实现的需要 13、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（） 。 A、事前控制 B、过程控制 C、事后控制 D、直接控制 14、企业管理应随即应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。 A、社会系统学派 B、经验主义学派 C、权变学派 D、管理科学学派 15、巴纳德代表的是（） A、决策理论学派 B、社会合作学派 C、社会技术系统学派 D、管理过程学派 16、提出公平理论的管理学家是（） A、赫兹伯格 B、斯金纳 C、亚当斯 D、弗鲁姆 17、职能型组织结构的最大缺点是 ( ) A、横向协调差 B、多头领导 C、不利于培养上层领导 D、适用性差 18、所谓授权，是指（） A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B、在组织调整