IATF16949体系文件S2.01人力资源管理程序.docxVIP

上限公司 上限公司 文件编号 QP.S2.01 LOGO 人力资源管理程序 修订次数 A.0 IATF 16949： 2016 制?修订日期 ［发布日期］ 发文范围： 受控印章 受控 发文号 收文单位 会签单位 会签人 日期 会签单位 会签人 日期 编制 审核 批准 日期 El期 日期 ［发布日期］ 版本历史 编制 审核 批准 日期日期日期 日期 日期 日期 LOGO 人力资源管理程序 文件编号 QP.S2.01 仁目的 修订次数 A.0 日期 ［发布日期］ 1、目的 为了确保公司各岗位所需人员满足岗位要求，完善人力资源管理，以更好的满足客户产品和 服务，特制订本程序。 本程序适用于各部门和与管理体系有关的全体员工。 3、 术语和定义 本程序引用ISO 9001:2015的术语和泄义；其他：无 4、 职责 总经理：建立适合公司的组织机构，明确各部门的职责及权限；负责公司的经营战略和人力 资源管理战略的总体规划工作，负责公司人力资源活动的策划审批工作；配备充分的资源。 人力资源部：负责公司整体人力资源规划；负责公司人力资源配与管理工作：组织公司务 部门和人员职责和权限的编写、审査及修订工作；负责根据人力资源需求实施招聘；负责制 左年度培训计划，并组织实施；负责对从事特殊工种的员工资格的鉴左、资质证书的办理、 年检及换证工作；负责新进员工和转岗员工的试用期管理、培训工作，保证合格上岗；负责 组织员工的技能评定，根据评左结果建立员工的岗位技能矩阵；负责公司人事任免、调配管 理及提供员工档案、劳动合同、嶄酬福利等服务：监督、检查人力资源管理制度的执行情况。 用人部门：根据公司发展规划向人力资源部提出人力资源需求，协助人力资源部完成对本部 门人员的绩效考核、技能培训、人员调配等活动：负责本部门人员的日常管理。 PAGE PAGE #/8 } LOGO 人力资源管理程序 文件编号 QP.S2.01 5、工作流程 修订次数 A.0 日期 ［发布日期］ 5、工作流程 负责部门 输入 人力资源部 R.S2.01.01人力资源 需求表 员工岗位评定情况 员工绩效 人力资源部 企业长短期发展规划 总经理 企业长短期发展规划 人力资源部 人力资源规划 人力资源部 R.S2.01.01人力资源 需求表 岗位说明书 应聘人员简历 R.S2.01.02人才求职 登记表 人力资源部 劳动合同管理制度 流程 输岀 方法说明 人力资源报告 -通过各部门对人力资源的需求和 基于当前对人力资源的了解，形 成人力资源报告，为编制人力资 源规划提供依据 -依据《人力资源报告》、《经营计 划管理程序》编制人力资源规划， 以指导公司人力资源活动 人力资源规划 -人力资源规划与企业长短期发展 规划相一致 部门职责及岗位说明书 -形成公司和部门组织机构图，及 部门职责及岗位说明书 R.S2.01.03人员需求 到位情况统计表 -招聘过程按《招聘而试管理流程》 实施 -确左录用人员体检合格后，签订 劳动合同并办理相关手续，具体 参照《劳动合同管理制度》执行 LOGO 人力资源管理程序 文件编号 QP.S2.01 5、工作流程 修订次数 A.0 日期 ［发布日期］ 负责部门 输入 人力资源部 R.S2.01.04人员履历 备案表 人力资源部 人力资源部 员工激励管理制度 人力资源部 员工离职管理制度 流程 输出 方法说明 花名册 -新入职员工须填写《人员履历备 案表》，人力资源科负责建立并 更新《花名册》 R.S2.01.05员工岗位 评泄表 -新入职员工根据其合同期长短有 不同的试用期，最长不超6个月 -经过公司培训及用人部门的考核 评泄通过后方可妃岗：考核不合 格需延长试用期，再考核不合格 辞退 R.S2.01.06岗位技能 矩阵表 绩效目标达成情况 -后勤人员和一线人员的《岗位技 能矩阵表》根据工作的性质不同 而有所差异 -《岗位技能矩阵表》每季度更新 一次；有人员变动时须及时更新 -左期与员工沟通绩效状态，以便 了解需求更好地支持其目标实现 R.S2.01.07员工禽职 审批表 -按照《员工离职管理制度》办理 出相关离职手续 LOGO 人力资源管理程序 文件编号 QP.S2.01 5、工作流程 修订次数 A.0 日期 ［发布日期］ 培训管理流程: 负责部门 输入 流程 输出 方法说明 人力资源部 R.S2.01.08培训需求 申请表 〈 培训需求的识别 R.S2.01.09培训计划 -各部门根据岗位评左和岗位绩效 状态提报年度《培训需求申请表》 -人力资源部根据各部门提报情况 和公司战略发展需要来制立年度 培训计划 -通用培训：法律法规、厂规厂纪、 行为/道徳准则、质量/安全/环境管 理体系基础知识、方针、目标等 -专业培训：岗位专业知识和技能、 特殊作业、岗