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二建建设工程施工管理方案总结复习要点总结 二建建设工程施工管理方案总结复习要点总结 二建建设工程施工管理方案总结复习要点总结 二级建筑师《建设工程施工管理》复习 第一章重点内容： 一、项目参加各方开销目标和开销控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自己的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、 施工总肩负保理方对所承包的建设工程肩负施工任务组织的总的责任，主要特点包括： ①一般情况下，施工总肩负保理方不肩负施工任务 ，主要进行施工的整体管理和协调（经过招标，获得一部分施工任务，也可参加施工） ②一般情况下，施工总肩负保理方不与分包方和供货方直接签订施工合同 ，这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总肩负保理方选定的分包方， 施工总肩负保理方都肩负对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位供应和创立必要的施工条件⑥与外面单位进行必要的联系和协调 三、 表达的涵义 矩形框连 矩形框含义 接的表达 对一个项目的结构进行逐 一 个 项 目 的 项 目 结层分解 , 以反响组成该项 组成部分（ 工 构图 直线 目的所有 工作任务 ( 工作 作 任 务 或 工 对象 ) 作对象） 反响一个组织系统中各组 一 个 组 织 系 组 织 结 统 中 的 组 成 成部门 ( 组成元素 ) 之间的 构图 单向箭线 组织关系 ( 指令关系 ) 部分 ( 工作部 门 ) 合 同 结反响一个建设项目参加单 一 个 建 设 项 目 的 参 与 单双向箭线 构图 位之间的 合同关系 位 四、 常用的项目组织结构模式： 传统 组织结构模式 每个职能部门可依照管理职能对直接和非 ①职能 直接手下部门下达工作指令 组织 结 有多个矛盾的指令源 构 在工作中常出现交织和矛盾的工作指令关 系 来自军事组织系统，不相赞同越级下达指令 每个工作部门只能对直接手下部门下达工 ②线性 作指令，只有一个上级部门， 指令源一个 ， 组织 结 防范了矛盾指令影响组织运行 构 在特大组织系统中， 指令路径过长 可能会 造成组织系统在必然程度上运行的困难  较新式 的组织结构模式 适适用于大的组织系统 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自 ③矩阵 于纵向和横向两个工作部门， 指令源为两个。 组织 结 施工企业纵向工作部门为各管理职能部 构 门，则横向工作部门为项目部；大型建设项 目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工 作部门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾：最高管理者 五、 工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责 主办 ，并明确 协办 部门和配合部门；每一个任 务，都有最少一个主办工作部门 六、 施工组织设计的基本内容： 1) 工程大要（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划 ②资源需求计划 ③施工准备计划 4) 施工平面图（施工方案和施工进度计划在 空间 上的全面安排） 主要技术经济指标 七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导 全局性 施工的技术和经济纲领 单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位依照施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工 组织设计 ②季、月、旬施工计划的依照 分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①特别重要的 ②技术复杂的 ③采用新工艺、新技术施工的分部（分项） 工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依照 注意：要依照背景的提示选施工组织设计的种类 八、 施工组织总设计的编制程序： ① 项目特点和施工条件的检查研究② 计算主要工种工程的工程量 ③ 确定施工的整体部署 ④ 拟定施工方案 ⑤ 编制施工总进度计划 ⑥ 编制资源需求量计划 ⑦ 编制施工准备工作计划⑧ 施工总平面图设计 ⑨ 计算主要技术经济指标 注意： 3-4； 3、4-5； 5-6 的先后关系 九、 ① 项目 目标分解 一：项目目标动向 ② 确定用于目标控制的计划 项目 控制的准备工作 值 目标 ① 收集项目目标本质值 动向 二 : 项目推行过程 ② 按期进行项目 目标计划值 控制 中对项目目标进 和本质值的比较 的工 行动向追踪控制 ③ 如有偏差， 采用纠偏措施进 作程 和管理 行纠偏 序 三：进行项目目标 调整 调整①项目组织结构②任务分 项目 组织措施 工③管理职能分工④工作流程 目标 组织⑤项目管理班子人员 动向 管理措施（包括合 ①调整进度管理的方法和手段 控制 ②改变施工管理③增强合同管 同措施） 的纠