管理评审议题及报告.pdfVIP

xxx 有限公司 管理评审议题及报告 档案编号： XY-FOR-56-2012-11 记录日期： 2012 年 11 月 08 日 记录部门： 文管中心 制 订 审 查 核 准 管理评审会议议程目录 1、 管理评审会议计划 2 、 总经理主持会议并讲话 3、 总经办作管理体系运行情况总结 4 、 业务部作管理体系运行情况总结 5、 制版部作管理体系运行情况总结 6、 生产部作管理体系运行情况总结 7、 质检部作管理体系运行情况总结 8、 采购部作管理体系运行情况总结 9、 仓库作管理体系运行情况总结 10、 人事部作管理体系运行情况总结 11、 厂务作生产安全和环境保护的运作总结报告 12、 管理者代表作管理体系运行情况总结 13、 总经理作结束语 14、 管理评审输出报告 管理评审会议计划 会议名称 管理评审会议 日 期 2012.11.08 时 间 15:30-17:30 主 持 记 录 地 点 一楼会议室 出席人员 会议主旨： （1）讨论公司总体运作情况； （2 ）社会责任体系的贯彻执行情况； （3 ）公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。 评审会议内容要点： 一、内容： 1. 公司总体运作情况。 2. 社会责任贯彻执行情况（包括健康，生产安全、环境保护、污水处理等） 。 3. 内部质量审核报告。 4. 质量方针的贯彻、执行情况和质量目标达成情况。 5. 探讨质量体系 ISO9001：2000 在我厂的有效性。 6. 讨论纠正措施，预防措施的实施情况。 7. 关于客户各种反馈信息与意见。 8. 上次管理评审提出的问题改进情况的跟踪。 9. 对质量体系的改进策划意见。 10. 对质量体系的变更意见。 11. 产品安全目标。 12. 安全生产和质量要求。 13. 产品风险评估。 14. 资源需求。 15. 以前管理审查的跟踪改善措施。 二、需提交的资料 1、 管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况， 以及安全目标指标完成情况报告。 2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告； 3、业务部提交顾客对于产品质量要求方面的反馈报告； 4 、质检部提交其他各相关方对公司质量方面的反馈报告；重要的纠正 / 预防措施； 5、人事部提供员工培训记录，资源需求报告。 6、各部门提供产品风险分析、过程资料。 审 查 核 准 第 1 页 共 1 页 备注： 在管理评审会议上的讲话 总经理： xxx 十八大今日召开， 相信将会给各行各业带来振奋的消息， 促进各行各业健康地发展， 提高国民的富强。在此我公司也继十八大的召开之机，也组织我公司高层，开一次管理 评审的会议。宗旨为适应我司发展的需要