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现代管理原理作业 1 （ 第 1-2 章） 一、理论分析题（ 40 分） 关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管 理的定义。 答：管理的概念是管理学中最基本的概念。 由于管理活动的 广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下 的定义也不同。 例如： 泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经 济的方法去干。 法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 西蒙认为：管理就是决策。 我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有 意识、有组织、不断地进行的协调活动。 二、综合实践题（ 60 分） 项目：查阅资料并进行评论 要求： 通过上网、 去图书馆等各种手段， 搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究 资料。 完成下列内容： 1， 为文章撰写摘要 2 ， 列出文章的主要观点 3 ， 分析文章对管理思想的贡献及其局限性 现代管理原理作业 2 （第 1-6 章） 案例分析题 一、案例 东方电力公司的计划工作 问题： 1.计划工作的步骤是什么（ 10 分）怎样才能使该公司有效地制定计划（ 15 分） 2.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司那种建议（ 25 分） 1、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。完整的 计划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的 方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。 2、答：有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划 分为战略计划和作业计划。 战略计划应用于整个组织， 有高层管理人员根据总体 发展的需要来制定， 并通过确定使命、 目标、方针来协调组织内部个部门的关系。 作业计划以某项职能或活动为对象， 有中低层管理人员根据战略计划的要求来制 定，内容具体，操作性强。 依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中按 照职能划分的部门相对应。 那么， 企业的各职能部门在战略计划的框架下， 制定 本职能部门的具体计划。 二、案例（ 50 分） 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 问题： 1.格兰仕进行战略转移的依据是什么（ 10 分） 2.格兰仕是怎样成为微波炉大王的（ 15 分） 3. “把所以的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的 管理思想（ 25 分） 1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上， 作出的一系列全局性和长远性的谋划。 战略是有组织最高管 理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。 微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。 然而在国内却是曙光初现。 在中国， 微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。 为此，格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。 2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入 可观的羽绒服生产线， 进入与原行业毫不相关的微波炉行业， 确实是有魄力的决 策。随后率先引进先进技术， 有集中企业资源进行技术和市场开发， 使企业成长 为全球最大规模的微波炉生产厂家。 3、答：“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句 话引入经营上，就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专 业化经营。 这是中小企业经营战略的理想选择：在企业势力不强、内部资源不