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7.劳动力、机械设施及资料投入方案规划方案 7.劳动力、机械设施及资料投入方案规划方案 7.劳动力、机械设施及资料投入方案规划方案 7 第七章 劳动力、机械设施和资料投入方案 1. 劳动力投入方案 1.1 劳动力本源 依照本工程的施工整体部署和工期方案的要求，在我企业范围内，选派 本企业拥有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。所有进场工人均进前进场安 全教育，经安全考试合格前面可上岗，施工现场如期对场内施工人员进行安 全在教育。所有进场工人必定具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关 证件。 1.2 人员分派方案 依照本工程的特点及施工部署，我企业在本工程劳动力动向管理及方案 上，有针对性的做出以下安排。 〔1〕在我企业范围内，选派拥有同类建筑施工经验丰富的队伍。他们专 业过硬，善于打硬仗打苦仗，能顾全全局，把业主的利益永远放在第一位。 〔2〕依照施工方案推行要求及施工进度方案和劳动力配置方案的要求， 提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导系统和管理保 证制度。 〔3〕在做好上述方案落实工作后， 应其他做好施工劳动力安排预备方案， 以备在必要时能够随时召集调用，作为保证合同工期的一项必要措施。 〔4〕依照班组所担当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工管理 协作能力等，以企业内部施工管理目标为依照，与其签订本工程详细的施工 7 协议、施工安全协议书及其他相关承诺和保证文件，明确其工作工程和范围、 工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。 〔5〕充发散挥我企业在施工组织管理方面的优势，将相关施工队、班组 由工程经理部及其管理人员按工序、分地区、交织施工做出详细安排，并将 其他专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的管理系统，保证工期、质量目 标实现。 〔6〕对施工人员所需的生活后勤条件做出充足的考虑安排，包括通信、 饮食、干净卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入 施工工作，保证施工进度和管理的需要。 〔7〕在本工程施工期间，依照进度需要，工程经理部及所属施工人员取 消节假日、休息日，在必要时采用双班制施工方法，以保证施工工期。 〔8〕对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必定做好 技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 〔9〕对已进场的队伍推行动向管理，不一样意其擅自扩大和任意抽调，以 保证施工队伍的素质和人员相对牢固。 〔1 0〕未经工程经理部质量、安全培训的操作工人不一样意上岗。 〔1 1〕加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必定装备必然数量的 专职质量、安全的管理人员。 我企业准备本工程施工顶峰期投入近 1000 人左右，详见劳工力方案表。 1.3 劳动力安排保证措施 〔1〕劳动力管理 7 劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成部 分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行方案、决策、 组织、智慧、督查、和调动，从而协调职工的工作，充发散挥职工的积极性， 不断提高其工作效率。 1〕充足挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2〕正确执行定额，正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足 调动广阔职工的积极性。 3〕编制劳动力使用方案，合理、节约、 控制使用劳动力， 改进劳动组织， 完满劳动的分工和协作，拟定劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。 4〕建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，督查劳动定额的使 用。 5〕合理执行薪水制度，控制薪水限额，搞好薪水分派，正确掌握奖惩制 度。 6〕编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合 理调整劳动力，保证劳动力的协调停合理使用，并保证在春节过后，劳动力 的及时补充，防范劳动力缺乏，影响工程施工进度的现象。 〔2〕提高劳动生产率的措施 1〕睁开科学研究，促使技术进步。全面睁开科学研究工作，促及建筑技 术的睁开。 2〕提高管理水平，科学的组织生产。 7 3〕建立和改进相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种 之间的分派和协调的体系，建立岗位责任制，促使劳动生产率的提高。 4〕提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教 育，使所有参加生产的职工都能掌握必然的现代化管理知识和相关的新工艺、 新技术、新方法。 1.4 现场各工种劳动力投放方案——详见下表。 劳动力方案表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 土方 地下 地上 装修 室外 竣工 支护 结构 结构 安装 管线 了尾 木工 10 100 200 50 50 20 钢筋工 20 200 250 50 50 10 混凝土工 20 100 200 50 20 10 架子工 20 50 100 60 20 10 防水工 / 50 50 50 5 5 砌筑工 20 50 80