关键岗位人员管理办法.docxVIP

XX有限公司 文件编号 XX 受控印章 文件版本 A 关键岗位员工管理办法 页 码 1 OF 5 日 期 XX 一、 目的： 为规范并强化关键岗位人员的管理，建设高素质、培养复合型人才队伍、防范风险，实现关键岗位的 科学化、规范化、制度化。结合公司实际情况，特制定本办法。 二、 适用范围： 生产制造车间相关岗位人员，包括机加工车间关键岗位：CNC编程、调机/操作技术员；装配车间关键 岗位：结构组装技术员、电子技术员。 三、 责任与权限： 1用人部门对关键岗位人员的管理负主要责任，公司领导及人力资源部负监管责任； 2人力资源部、直接人力资源部门负责组织对关键岗位人员的工作悄况进行抽查和考核。 四、 关键岗位人员的选聘方式： 1对关键岗位人员的聘用需经行推荐、考察和公司规定的选聘程序进行； 2对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员或外部引进合适人才，山人力资 源部负责办理； 4.3对关键岗位人员的考察山用人部门牵头，人力资源部、公司高层领导参与实施； 4对关键岗位人员的考察内容包括综合素质、道德品质、专业知识、业务能力、组织协调及综合能力 的考察； 4.5竞选关键岗位人员原则上不得与亲属及特定关系的人同在一个部门、班组工作； 4.6在考察和集体研究关键岗位人员过程中，涉及本人亲属的，本人必须回避。聘用公司管理人员亲属 为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级