中基层管理培训课件.ppt

1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 1，举手 2，握手 * 1.必罚明威（立规矩） 1.以身作则 2.不容特例 3.以身试法 4.坚持到底， 你为经营干部的周例会人员迟到的问题，与大家约法三章： ?迟到不许讲任何理由 ?迟到10分钟以内罚100元，以上罚200元 你如何有推行这个新规定，能令所有人心服口服呢？ 二级理人-5术整队 2.信赏尽能 你是东莞地区经理，为了激励销售团队的士气，年初你宣布一项奖励措施：只要今年1-6月能达成上半年业绩目标，你将招待销售团队到夏威夷渡假四天，每人预算为20,000元。这项计划也获得高层主管同意，但要从你事业部营销费用中支付。 半年后，销售目标的确达成，但因进货成本高涨，毛利较原计划缩减25％，而这笔渡假支出又占整体营销费用之2％，你担心会影响你部门年度净利至少5％。 此时，你会如何处理？ 1.不信无以立 2.不摆臭脸 3.迂回改变 4.激励方式随着要求变 5.最需要的激励是最好的激励 激励要到心 3 一听责下 你是一家手机设计制造公司的经理。你与市场、销售、开发