一线主管如何控成本.ppt

制造企业生产干部培训 常州龙腾企业咨询有限公司 2016年8月 一 线 主 管 如 何 控 成 本 1 2 3 4 成本及成本 管理的内容 认识现场 管理的浪费 消除浪费的 方法与工具 成本管理 与控制的方法 我们经常谈论“成本”，但对“什么是成本”这一问题不同的人有不同的看法，很多人认为看到的钱是成本，看不到的钱不是成本。 老百姓认为的成本：只要是与钱有关的就是成本。 二线管理人员的成本： 生产管理人员的成本： 企业会计人员的成本： 成本管理的根本目的 成本、售价与利润的关系 成本及成本管理内容 没有危机感缺乏改善意识，难以生存！ 多为垄断企业，消费者没有选择的余地！ 精益企业，丰田思路，竞争中利于不败之地！ 用人费用 直接人工 固定制造费用 间接人工 变动制造费用 主料成本 辅料成本 包材成本 耗材成本 人工 制造费用 物料成本 管理费用 财务费用 销售费用 制造 成本 经营 成本 纯利 税费 税前净利 成本 营业额 红色是制造企业 成本控制的重点 序号 成本类别 比例 1 物料成本 2 人工成本 3 制造费用 4 销售费用 5 财务费用 6 管理费用 7 合计 中国南方某龙头企业集团，2011—2015年集团级别“成本控制年”活动 1、2011年，总经办负责： 2、2012年，生产总部负责： 3、2013年，各作业区班组负责： 4、2014年，所有作业区班组负责