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XX公司薪酬学习管理标准制度 XX公司薪酬学习管理标准制度 PAGE PAGE17 XX公司薪酬学习管理标准制度 PAGE 融智汇公司管理咨询服务有限公司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理，提高员工的踊跃性，留住好的人材，特拟订本制度。 一、薪水构成 1、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均合用于本制度。 2、总薪水待遇构造以下： 标准薪水 绩效 全勤奖 工龄薪水 总薪水 加班费 告假或少勤 奖赏或罚款 保险（公积金） 岗位补助 3、上述薪水构成中，除年关奖按年支付外，其余部分均按月支付。薪水的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。 4、标准薪水按职务、职称等区分，详细定义及范围以下： 级：一般员工。包含销售专员、市场专员等。 级：行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等 级：会计、销售经理、网络管理员等 级：营销总监、网络营运总监、副总经理，须总经理正式委任。 级：总经理。 5、岗位津贴，是发放给任职的全职员工专有的薪水，在薪水构造奖赏 /处罚中表现。享 受岗位津贴的范围及金额见附表，详细包含： 销售/市场专员：标准为  50-100  元/月； 销售组长、行政  /人事专员、网络管理员：标准为  100-200  元/月； 营销总监、营运总监、副总经理、总经理：标准为 200-300元/月； 6、全勤奖，告假的扣全勤。 7、加班费的合用范围以下： 除总经理、副总经理外的其余人员； 属节假日因特别工作需要加班的人员（须提早申请并经赞同） ； 对有正常工作日、 歇息日加班的岗位， 若员工当月未请事、 病假 或无其余少勤， 则当月出勤按全勤计， 其加班工时按对应岗位的 定额加班工时计， 加班费亦 同样； 员工加班一定打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审 核、行政人 事部门审察。 8、公司推行 6天工作制，加班费的计算标准为： 正常工作日:加班费为自己每小时标准薪水的 150%，即标准薪水 /26/8*； 歇息日:加班费为自己小时标准薪水的 200%，即标准薪水/26/8*2 ； 法定节假日:加班薪水为自己小时基础薪水的 300%，即标准薪水 /26/8*3 。 9、周日原则上需加班，状况特别的需告假经赞同后可不加班，不发放加班薪水、不扣 全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。 统计的主要依照为员工的打卡纪录， 财务 部对行政人事部统计的数据进行审察。 10、因公司原由，无薪休假的，按少勤计算扣薪，周日除外。员工请事、病假按告假时 长扣薪，少勤扣薪计算公式以下： 少勤扣薪＝（标准薪水 +岗位津贴）／ 26×少勤天数 11、关于新入职或离职人员，不满 1个月的，无告假的不扣全勤奖，薪水以实质出勤日 计（不含周日），计算公式以下： 薪水＝（标准薪水 +各样津贴）／26×实质工作天数 +加班费。 12、请病假的，按实质病假天数扣除薪水，请事假的按歇息日告假扣除薪水。计算公式 以下： 告假扣薪＝（标准薪水 +各样津贴）/26×告假天数 13、有薪假期休假的，视同出勤。 14、迟到/早走扣薪＝标准薪水／ 26／8×迟到时间×2，详细以下： 假如一个员工在一个月内发生五分钟（含）内的迟到不超出三次（包含三次） ， 不扣薪水和全勤奖； 假如某员工一个月内单次迟到超出 5分钟，或一个月五分钟内的迟到超出三次， 按薪水制度的有关规定扣除薪水， 薪水扣除时应包含该员工当月所有五分钟 之内的迟到；一个月内迟到累计超出  15分钟扣除全勤奖； 迟到/早走累计时间  15分钟（含）之内按小时计算，累计  15-30  分钟（含）之内 按1小时计算； 迟到早走超出 30分钟至4小时按旷工半天办理，超出4小时者按旷工一天办理。 15、旷工的，按实质旷工天数计算扣薪，并扣除当月全勤奖，扣薪计算公式以下： 旷工扣薪＝标准薪水／ 26×旷工天数×3 16、员工的奖赏、处罚由有关部门提出赏罚建议， 逐级上报经行政人事部审察后， 报总 经理赞同，赞同后再由行政人事部通告、并交财务部履行。 二、薪水调整 1、有以下状况之一时，进行薪水调整： 转正调薪：试用期满，经查核合格并办理转正手续的； 升职调薪或贬职调薪； 年关调薪； 暂时调薪：其余特别状况的确需要调薪的。 2、公司员工试用期均为 1至3个月，关于特定岗位能够延伸至 6个月，试用期满后， 由行政人事部提示各部门办理有关手续， 由部门负责人提出初步建议， 由总经理决定赐予转 正调薪、延伸试用期或解雇。 3、试用期薪水，应在入职时商定级别及有关福利待遇，并经总经理赞同。若入职时未 商定或商定不明的，按该职位的最低档标准履行。 4、试用期满转正的，依据工作表现，调整幅度为提高 1级或2级，由本部门负责人提 出调整建议，逐级经总经理赞同。但有表现特别优异、有特别贡献的，