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PAGE PAGE 1 项目进度计划和人员分配的浅析 项目作为一个相对的独立体，始终围围着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会遇到影响上述三个要素的状况，特殊是和不同职能部门以及安排职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以敏捷处理，按客观状况调整，才能最终达到项目目标。  在矩阵式的组织结构中，依据项目的难易和复杂状况，项目组人员的调配往往是来自各个不同的专业组和不同的部门，而人员的最终安排是由职能部门的经理来打算的。因此，在项目初期，项目经理和职能经理的沟通是至关重要的，这直接影响项目的运作水平，甚至影响到项目的成功与否。  在充分了解了上级领导或者客户的需求后，项目经理需要分解要达成该需求所涉及的专业组，尽可能在上级或客户需求沟通会上，在涉及的项目关键点上，尽力全面地确定各个专业组的意见和想法。  在后续的项目计划制定中，需要将牵涉到不同专业组的计划进行争论和组合。但是这时各个职能经理可能都比较保守，对时间进度和成本都会放松一些，为了使项目对该职能部门担当的责任和影响尽量小。  为了克服这样的弱点，项目经理需要尽力和职能经理沟通，确定项目计划和关键组员的成员，来保证项目的时间进度和质量，同时符合成本要求。  首先。项目经理要熟悉到项目的难易程度，换句话说就是可控程度