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9 2018 年集团控股公司 绩效管理报告 2019 年 1 月 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核管理的组织结构 2 第三章 考核的维度和标准 4 第四章 考核主体和客体 15 第五章 考核程序 16 第六章 高层管理人员考核方法 17 第七章 中层管理人员考核方法 21 第八章 普通员工考核方法 28 第九章 临时性任务考核管理方法 34 第十章 项目系数和阶段系数 36 第十一章 申诉及其处理 38 第十二章 附则 4 1 前言 为提高 XX 控股基础管理水平， 建立科学的现代管理制度， 充分调动员工的 积极性和创造性， 使员工紧紧围绕企业的发展目标， 高效地完成工作任务， 根据 企业目前的实际情况，特制定本管理办法。 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于企业所有员工。 第二条 考核目的 1. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 4. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作 水平和综合素质水平，从而有效提升企业的整体绩效和整体员工素质。 5. 通过目标逐级分解和考核，促进企业经营目标的实现； 第三条 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公开原则。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配； 2. 职级、职档和工资晋升； 3. 岗位调整； 4. 员工培训； 5. 荣誉的评比等。 1 第二章 考核管理的组织结构 第一条 组织构成 XX 控股考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、下属 公司人力资源管理部门、中高层管理人员和普通员工。 第二条 考核组织机构及职责划分 （一） 绩效考核管理委员会 绩效考核管理委员会是由 XX控股高层管理人员和人力资源部经理组成的临 时性机构，是 XX 控股考核的最高决策机构，承担以下职责： 1. 考核制度及相关制度制订和修订的审批； 2. 月度和年度考核结果的评议和审批； 3. 员工工资的调整和年度考核等级比例的确定； 4. 员工考核申诉的最终处理； 5. 与考核相关的非常规事项的处理。 （二）