超市开业筹备计划.pdf

融 通 超 市 开 业 筹 备 计 划 表 项 目 内 容 筹 备 阶 段 要 点 执 行 者 决策开店 决定开店、位置选择 筹委会 经营方针 酝酿确定实施 确立经营方针 筹委会 楼层布局 草案调整定案 确定商品构成 筹委会 设计洽谈，施工进度及完 内部装修 突出商品特色 筹委会 成 设备安装 酝酿完工 调整建筑结构 工程部 设备安全 酝酿调整 实现产品差异化 筹委会商品部 商品策略 酝酿调整 商品部 门店开发需要五个大步骤， 第一步用地计划；第二步商品计划；第三步营销计划； 第四步人员计划。 第一步骤：用地计划 1、 门店配置及面积确定 根据资金状况、管理体制、对卖场面积及后勤设施所需空间和财务部、信息部的所需空 间进行整体规划和空间划分。 2 、 平面计划确定 确定卖场规划与或位布局，将卖场进一步划分，具体划分为销售空间、服务空间、商品 陈列空间、作业空间、顾客出入口、员工出入口、商品出入口、顾客动线、商品运送动 线、员工动线等。 3 、 装潢计 划装潢计划的内容 :照明设备位置以及配置方式的确定， 发挥整个卖场的灯光效果。 颜色 配置配合灯光让卖场的气氛变化。安全出口的标识的配置，紧急出口和消防安全设备的 配置。 4 、 关联设施建设计划 配置停车场、配送中心、员工宿舍等，不但要考虑资金的运用情况，还要考虑门店本身 的关联性。 第二步骤：商品计划 1、 商品经营定位，按区域调查商品的需求种类。经过自身情况选择需求种类，对商品 进行品牌定位，确定供应商。 2 、 经营方式及合作条件确定，确定商品结构之后，需要与供货商合作，以便将商品摆 放在门店中，确定与供货商的合作关系。合作关系的选择有四种：租凭、联营、代 销、经销。 3 、 采购招商：确定与供货商的合作方式之后，门店方就可以与供应商进行采购，并签 订合同。 第三步骤：营销计划 1、 宣传计划的立案与决定。最理想的是能够在两个半月前能够立案，立案内容开店日 期、宣传主题与重点、宣传文案、宣传期、商圈的重点地区、门店特性、行政业务 等。 2 、 开店实施前的引导宣传。通过各种媒体开展开店前的公共关系活动。 3 、 开店宣传活动实施，开店当天庆祝活动的实施以及做提供的特别服务项目等方面相 结合。 4 、 开店后的宣传活动主要是配合上述系列宣传活动。 第四步骤：人员计划 人员计划包括确定新店的组织架构，如采购人员、营运人员、财务人员、商品维护人 员、管理人员以及开店所需其他人员的配置； 各岗位人员工作职责的划分； 根据组织结构进 行各岗位薪酬体系的设计；制定员工招聘计划、培训计划与上岗计划。 当然，人员计划还包 括整体筹备工作的组织协调与营运交接： 筹备工作任务的组织安排、 落实、 协调以及最后的 营运交接工作的完成。 以上就是我组的融通超市开店筹备计划表。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5